源目标OKR线下巡回开课，专业指导企业OKR落地，助力企业破局VUCA时代

7月30日，源目标开展了线下公开课《这就是OKR》，将多年积累的OKR管理理论和实践整合成线下课程，助力我国企业落地和实施 OKR，也借此希望先进的OKR 工作方法帮助企业成为更有竞争力的组织。

近年来，企业面临的外部环境变化日益加速，“VUCA时代”（不稳定、不确定、复杂、模糊）加快来临。但组织形式却与10年前差别不大，组织的迭代艰难且缓慢。反观工具则迭代迅速，员工和组织都借此实现了不断升级。源目标OKR创始人李金成认为：“源目标OKR的意义不仅在于是提升组织效率的工具，更是为提升组织、面对外部环境破局而打造的工具。企业只有正确认识OKR并选择合适的OKR软件，才能深入了解谷歌等先进企业的管理思考，将先进的理念为己所用。”

一、好工具，让“正确地做事”更简单

源目标OKR 是一款以OKR管理为主的 SaaS 工具，自创立以来，除了罗马瓷砖这样的传统行业客户，最近也新增了田园主义等这样的新消费公司。源目标OKR以目标管理为核心，将项目、绩效、会议等功能整合于一体，致力于实现“让工作变得简单、快乐、有价值”这一理念。7月30日的线下课程一方面是希望推广OKR这种目标管理方法，另一方面也是希望能得到更多的企业管理者的反馈和建议，持续优化产品，以便更好地帮助客户提高组织力，应对环境。

“界面简洁，功能实用”，是三禾一对源目标OKR的体验。三禾一是一家信息技术公司，从今年开始在公司全面落地OKR工作法，现在内部做管理都是用源目标OKR，使用之后，平时的会议可以砍掉70%，通过源目标的专业老师的辅导培训，通过每周五召开进度会，现在用了源目标OKR不到一个小时就开完了。

“源目标OKR让工作变得简单了”三禾一负责人如是说，选择源目标OKR的理由是，界面简洁，但功能强大，一看就会用，没什么复杂的操作，非常专业！另外有同事也反映，当想跨部门合作而不知道找谁时，看看他们的OKR，就知道他们具体负责哪项工作了，沟通方便了。

对于这些反馈，源目标OKR创始人李金成表示很欣慰，并希望源目标OKR作为一款好工具能在未来不断赋能更多的企业，帮助企业更简单高效地做事。

二、 让OKR快速落地的利器——一款简单易用的目标管理工具

准备实施OKR的企业大多都听过这么一句话“10家企业落地OKR，9个走回了KPI”。

在7月30日《这就是OKR》线下课上，李金成作为主讲人除了介绍OKR工作法之外，也将自己的产品——源目标OKR最新升级的【绩效】、【咪厅】等功能模块向各位企业管理者进行了阐述。

他介绍，在以往帮助企业落地OKR的过程中，他发现企业不能成功落地OKR的原因，很大一部分都在于只在期初设置好OKR，但是在过程中缺乏持续跟踪，在周期结束时也没有进行很好的复盘，导致了OKR施行的失效。于是，源目标OKR团队基于PDCA工作法推出“咪厅”功能，通过工具来提醒和约束一套正确的OKR落地流程，改变“顾头不顾尾”的粗放式管理，确保企业的日常工作紧紧围绕OKR进行。

课程现场，参课的企业管理者们对OKR工作法以及源目标OKR表示了肯定，大多也都希望借此课程将这种先进的管理理念落地在自己所管理的企业，用以突破既有的管理组织形式，实现公司业绩的不断增长！

三、VUCA时代，OKR工作法或能助力企业破局

疫情之下，“VUCA”愈演愈烈。在此环境中，企业的战略不得不随时灵活调整，部门和个人目标必然也要及时响应。有行业人士指出，让组织效率更高，最终还是需要依靠组织管理。这时，不少企业敏锐的注意到，并开始积极尝试寻找破局的方法。

于是，不少企业管理者把目光移向了OKR。在李金成看来，OKR能激发出企业员工的使命感和自驱力，让员工付出精力并且结合主观意愿制定目标，并且将所有人的目标都汇聚到企业战略目标上，激发个人的使命感和责任感，塑造出更具使命感的企业文化。

“使用源目标OKR能在非常短的时间内帮助企业内部员工聚焦最重要的路径及目标，没有这个工具，现在纯粹用KPI，把目标、指标放下去只看结果没有可能的。”在《这就是OKR》线下培训课的最后，EC-SCRM高管表示道。同时，许多企业高管纷纷就OKR和自身企业现状做出提问和分享，课程也在融洽的氛围当中圆满结束。

作为国内OKR布道者，接下来，源目标将持续将OKR工作法推向中国企业，让越来越多的中国企业了解OKR并从中受益。8月份，源目标将在中国金融中心上海再次举办OKR相关课程，届时，将会有超过50家企业高管参加并就OKR对中国企业的助力和影响展开讨论。

而9月深圳场和10月北京场也正在如火如荼的预约报名中，我们也期待源目标可以一直保持初心，助力越来越多的中国企业从OKR工作法中获得新的发展驱动力，快速响应市场变化，从容应对时代的风浪。

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