《2021爱分析·中国采购数字化趋势报告》发布 分贝通赋能企业采购数字化

在企业的全部成本构成中，有60%的成本是来自采购，这60%的采购成本不仅包括了生产侧供应链、同时也包括了非生产侧供应链。近日，爱分析发布了《2021爱分析·中国采购数字化趋势报告》(以下简称《报告》)。研究发现，过去我们并不以为然的行政采购，其实一直在影响着企业整体采购成本的控制水平。

《报告》将分贝通定位企业采购支出管理服务商，深度调研了驱动企业数字化采购的重要因素。我们发现，驱动企业采购数字化的有2个核心要素，一个是采购的合规管理，另一个就是采购成本的控制。

下面，我们重点来聊下采购的成本控制。

01

认知行政采购成本控制

先从采购数字化全局出发

由于采购成本一直处于企业成本控制的核心地位，且在企业整个供应链管理流程中是“上游控制”的主导力量，因此于企业而言，采购供应链环节的数字化升级，将直接影响企业整个采购供应链的控制水平，这是企业打造未来核心竞争力的重点。

其次，从企业效益来看，由于采购成本对利润有着极大的杠杆效应，同等倍数的采购成本降低，将会带来更大倍数的税前利润增量。越是采购占比销售收入比重越大的公司，杠杆效益越是明显。 这一点在分贝通过去服务的大量企业进采购支出的数字化转型中均有体会，大概以200人规模做划分，分贝通发现，对于超过200人以上的中、大型企业来讲，它们的企业采购支出体量已经很大，且呈现不断上升的趋势，200人规模的企业来讲，行政采购数字化已是必要部分。

在总结大量客户案例中发现，这些企业的采购数字化更加看重这几点：

(1)行政采购的各类支出能否实现全流程的统一管理，特别在财务结算侧，是否能实现与财务结算一体化协同。

(2)能否实现供应商的统一管理、包括供应商寻源、定制化服务等。

(3)是否能够进行全流程的数据沉淀和数据分析。

02

全流程采购一体化协同

提高企业费用管理效率，降低成本

从实现企业成本控制核心目标来看，传统行政采购中如：供应商管理零散、采购方式多样化、采购品类不统一，采购过程人力投入大、事后发票不合规等等，这些都影响着企业费用成本的控制。

《报告》在调研了企业采购数字化建设负责人最关注的是什么中总结，企业最关注的点除了提升企业成本控制水平，另一个则是流程一体化协同，而且，流程一体化协同的建设也同样影响着企业成本控制水平。

在分贝通赋能企业实现采购一体化协同中，分贝通即对内实现了与财务结算的全流程一体化协同，也实现了对外与供应商管理的一体化协同。是集合了采购申请、商城、企业支付、统一结算全流程的采购支出管理。 今天，企业可以将分贝通看作是在企业费用侧支出管理中建立了一个集中对外的采购支付账户，这个账户能够从事前、事中、事后全流程进行采购费用支出管理。

对于企业成本控制来讲，这个账户不仅可以管理采购支出、还可以管理企业商旅用餐、补助福利、对公付款等全部的支出管理。

从核心价值赋能来看，分贝通的下一代企业采购支出管理解决方案，是实现了企业内部，采购/行政部门、业务部门、与财务结算的企业内部的一体化协同，同时也实现了外部企业与各供应商管理的协同。

这些将极大解决企业在传统的采购过程中，在流程中遇到的各单元线下沟通成本高、流程不透明、费控难、效率低的问题，同时也解决了票据合规、结算人力成本投入大的问题;而且对外也保障了产品的统一，减少资料浪费，在极大提升采购管理效率的同时，实现最大限度的降低采购成本。

此次，在整个《2021爱分析·中国采购数字化趋势报告》呈现中，分贝通不仅展示了在赋能企业采购支出管理中的方案细节，还将赋能企业过程中积累的大量最佳实践融入报告调研，帮助企业行政采购抓住数字化建设的重点。

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