金沙酒业召开2021年上半年生产经营总结大会

8月，金沙酒业召开2021年上半年生产经营总结大会，会议传达学习了集团半年总结会会议精神和集团纪检监察通报相关要求，通报了公司2021年中层干部“德能勤绩廉”网络测评结果，职能部室部长、各战区经理、销售系统分管领导分别进行了发言。公司领导班子成员出席会议，公司党委委员、副总经理魏燕龙主持会议。

会议指出，上半年，一体推进“六强、六重、一稳”战略布局，在五个方面取得不错的成绩。

一是生产经营圆满完成。销售回款超额完成，产量达产达标，消耗低于预算，市场需求得到满足。

二是品质根基更加牢固。客户满意度总体提高，品质品牌大幅提升。同时，荣获中国酒业协会“十三五中国酒业科技进步特别奖”，贵州省商务厅第三批“贵州老字号”企业认定等荣誉。

三是市场基础不断夯实。实现营销方式转变，市场布局逐步优化，经销商覆盖范围更广，市场全国化进程加速。

四是品牌建设成效显著。品宣矩阵化，多方位触达消费者心智；做实品牌活动，引发行业高度称赞和认可；春糖期间，公司喜获8枚奖牌，开展了摘要酒冠名“2021中国酱酒大会”和参加贵州白酒圆桌会议，并作主题演讲，扩大行业影响力。

五是职工幸福指数升高。职工福利待遇大幅提升，职工困难帮扶、祝福慰问持续开展，收集整改职工意见建议，提升职工幸福感和获得感。

会议中强调，上半年公司顺应国内市场酱酒热潮，在多方支持下，各方面工作得到全面加强。

一是安全环保牢牢受控。通过夯实基础管理，队伍充实人员，加强比较管理，营造了良好氛围，安全环保全面受控。

二是企业管理不断升级。逐步规范体系建设，创新开展“四维一体”，不断提升精细管理，自动化程度得到明显改善。

三是深耕市场取得成效。进一步优化经销商结构，加速推进全国化进程，扩大经销商区域范围，紧盯并持续推进双“721”目标，不断优化产品结构；加强市场监管，加大对违规行为的查处力度，成立经销商联盟，进一步净化销售市场。

四是信息化建设逐步落地。建成并投用包装3号线五码合一设备、酒证系统、溯源管理系统，追溯公司产品出库数量和市场流向；建成并投用会员中心、1951布奖、渠道数字化等系统，提升企业现代化水平，提高企业工作效率。

五是工程建设稳步推进。完善组织架构，压实内部主体责任，形成安全责任体系，有序推进工程建设。

六是人才建设有序推进。深化校企合作，逐步健全培训体系，建立健全人才储备库，创新分配方式，激发职工干事激情。

八是廉政建设持续从严。充分发挥监督职能，从严抓好执纪工作，强化纪检队伍建设，切实发挥监督保障执行、促进发展作用。

会议还强调，在看到成绩的同时更要保持清醒的头脑，认清形势、明确目标、补足短板。一是安全环保要“受控”。坚持以“党委统管、安全监管、专业直管、全员参与”的安全管理理念为指导，紧紧围绕“一个目标、两大重点、三条主线、四个从严、五个基础、六大保障”24字方针，全面落实落细各项安全管理工作。紧盯安全环保年度目标，围绕重点区域和重点人群两大重点，狠抓打非治违、现场作业、隐患排查治理三条主线，做到制度、要求、检查及考核从严。持续夯实完善制度、开展安全教育培训、定期进行消防演练、完善基础台账管理、实施好“一厂一策”这五个基础，做好专业人才、安全投入、责任体系、安环基金、任务清单及技术进步六大保障。此外，要创新环保管理理念，抓好清洁文明生产。

二是生产要“求质”。从思想、原则、源头、过程、管理上，树立品质双优理念，强化精细管理力度，引进新技术应用、设备和方法，加强同行业交流、校企沟通，提升质量水平。

三是管理要“精细”。进一步优化制度和流程，提升信息化和数字化的水平，排查关键控制点，完善质量检验设施。

四是市场要“强链”。重视双品牌提升和样板市场打造，进一步调整市场、经销商和产品结构，强化市场动销。

五是工程建设要“对标”。提前工程时间，提升工程质量，提档工程形象，扎实做好基础管理，建立健全质量管理体系，确保在建工程走绿色可持续发展道路，并提前规划产旅融合综合发展。

持续抓好疫情防控工作。要切实提升干部素质，在思想上树立大局意识，在作风上树立担当意识，在纪律上树立表率意识，在能力上树立精进意识。要充实人才储备保障，做好人才引进，做好定向培养，建设学历实验车间，开展好“师带徒”“导师制”，促进车间职工学历技能提升；与高等院职校共搭平台培养人才；建立完善的培训学习机制，提高干部员工素质。此外，还要引进成熟型人才，全面优化人才队伍建设。

公司领导，职能部室中心主任、生产系统车间主任、销售系统副部长及以上干部，分厂厂长参加会议。

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