亨达国际金融，创新是企业主旋律

说起企业文化建设,可能很多朋友嗤之以鼻,更有很多朋友会想到稻盛和夫先生。企业文化建设的用处褒贬不一,个人觉得其关键点在于践行。

只画饼,不兑现的企业文化绝对是流氓行为。

只认钱,不讲感情的企业,个人觉得也不会特别长远。

员工的需求分为很多层级,公司的环境、物质的保障、个人的进步、价值的认同(企业带来的社会价值认同和企业对于员工创造价值的认同)等等。

优秀的企业文化至少应该包括以下的内容,并积极组织实践:

1、明确的发展愿景

鸟无头不飞!企业首先要有自己的战略发展目标定位,员工才能有奔头。就好比我们居家过日子,如果就是过一天算一天,估计很难有声有色。

没有一个员工是奔着天天跳槽的心态来企业上班的,肯定也希望能够伴随企业飞黄腾达,就像曾在世界百强企业任职的门卫,都满怀自豪的说我曾是世界百强企业的员工!这是社会价值的一种体现。

2、良好的价值观

为人处世要有正确的价值观,企业经营更要如此。诚信为本,合作共赢,应该是比较朴实的价值观体现。

前几日有朋友和小生讨论什么是正能量问题,觉得太过宽泛。小生诚以为:损人不利己的事不要做,阳光、包容的对待他人,应该就是正能量的朴实表现了。

企业经营过程中,尊重客户和供应链,寻求各自最佳的合作条件,秉承互惠互利的原则,应该就很好。

3、践行有道

没有规矩不成方圆,文化需要践行,否则就成了画饼充饥,鬼都不信。

上行才能下效,决策层应该带头宣导企业文化,约束自身言谈举止。

有些人管文化教育叫洗脑教育,我们不能强迫别人相信,但是可以通过行动让别人信服。

企业文化其实也不要那么复杂,能够以诚待人,合作共赢,就已经是非常不易的了。

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