埃里克森国际教练 |“聚变—企业教练实践与典型场景应用调研报告”发布会成功召开！
古语有云：“聚则成形，变则通达”。
2021年7月8日，“企业教练实践与典型场景应用调研报告发布会”于北京胜利召开。
本次发布会由埃里克森国际教练中心联合中国高端人力资源组织-智享会（HREC）共同发起。
埃里克森国际教练中心联合智享会走访了500多家企业，深度访谈了5家跨国公司，我们今天就呈现了这样一份报告，也希望给这些走在企业教练实践的同仁们一些启示和借鉴。
它的出现，旨在通过清晰明确的场景划分，为企业解决教练应用中的疑惑及迷思；
精准击中痛点，高度统一个人与企业价值观、使命、愿景；
多行业，多角度，多案例展示，凸显教练价值，释放教练能量，直观呈现“企业教练实践与典型场景应用在助力企业维稳、转型、升级中起到的重要作用”。
本次发布会我们线上线下同步进行，现场近200位HR、高管共襄盛举，线上更是有10.7万人的观看，获得了场内外观众的一致好评和积极响应！
这是教练行业的魅力，更是我们品牌的力量！
01
正如主题所言“聚焦未来，笃行思变”，于聚变中笑看风云淡，方显英雄本色。本次发布的主题报告，中国教练行业首发。
发布会由埃里克森国际教练中心亚太区总经理施铭津女士开场，分享了本次报告关键数据解读及数字化时代企业与HR的转型。
△本次调研报告的结构框架
△本次调研报告的顾问团队
△教练的应用典型场景
△高管教练的应用场景
△内部教练激励机制
△教练文化打造的必备要素
本次报告还包含5家跨国企业包括微软、施维雅、SAP、博世等公司教练实践的深度案例，从计划到实施，再到产出成果，翔实客观。
施铭津女士从三个关键词出发，进行演讲：
1. 剧变
剧烈的市场变化，时代变化，倒逼企业数字化转型。
在这一部分施铭津重点分析了目前的市场大环境所引发的变革与领导力挑战，传统的管理模式和组织架构急需升级，教练在这样的背景下被越来越多的企业熟知和认可。
但是企业实践教练的过程是却是充满艰难与迷思。本次报告的也在这样的背景下应运而生。
2. 巨变
外部的剧烈变化引发无论从商业模式还是HR的职能都发生了巨大的变化。而教练能力便是HR非常一个重要的新兴能力。
HR掌握教练能力，带动业务培育教练型领导更是应对不确定性，凝心聚力的关键。
3. 聚变
埃里克森国际教练中心如何助力企业聚焦于变化，提供支持？
玛丽莲阿特金森博士在41年创办埃里克森国际教练中心的愿景是通过点燃3%的人而促进整个人类的意识进化，以用对话改变世界为使命，助力企业以及企业里的个人完成转化性改变。
深耕中国14年，埃里克森国际教练中心为企业提供教练式解决方案，其中包括标准内训课程，教练定制化项目，高管1:1教练，企业驻场教练，根据企业不同的痛点提供落地的方案。同时也联合人力资源龙头品牌为HR提供领导力及人才发展的全面解决方案。
使得企业通过教练模式实现了由过去的经验驱动到如今渐进式创新的转变，机动化模式下，教练可以助力实现自我提升、统筹能力提升、创新度敏捷度的提升。
02
DDI华北区董事总经理朱彦昌随即为大家带来“洞察领导力，助力组织升维”的主题演讲。
与埃里克森国际教练中心有着深厚渊源的他，曾经也是埃里克森国际教练中心的一名学员。
“我学习过埃里克森国际教练中心的团队教练，也学习过他们的教练的科学与艺术，还有教练型领导，对我自身的影响很大。
作为一名领导，教练对我个人思维的转换影响很大，同样，也影响到我们在市场上的一些战略等等。”
目前，我国的疫情控制虽然卓有成效，经济状况虽恢复走高，但颠覆式创新需求依旧犹如“弦上之箭”，不得不发。
但教练技术中却隐藏着企业成功转型的要素，教练技术的灵活运用不仅贴合当今时代背景下企业创造、发展、坚持、跨界、多元包容的需求。
诸多事实证明，由教练方式延展开来的领导力才能够真正实现：
管理层思维统一、使命感增强，愿景规划同步；
消除人力短板、让国内37%的关键岗位得到梯队补给；
实现洞察力的飞跃，更好得留任人才，为培养下一代领导者抢占先机，
学以致用，使企业得到长足进步及高质量发展。
紧接着，微软大中华区学习与发展高级咨询师-李延上台，分享“教练如何赋能组织、团队和个人的实践应用”，用案例向大家直观展现教练的力量！
从她的讲述中，我们得知，“从2014年开始，微软有一个文化转型，它把经理人的角色其中的一个定义成为教练，而不是企业引入教练，其中所有的16000名经理除了本职工作之外，另外有一个角色就是教练。”
经理人的角色被重新定义，教练的职能作用渐次明显。
迷茫时刻到来之际，以教练方式创建清晰目标，让人心再度凝聚；
以教练的方式赋能，提升经理人担当，合并个人与团队的力量；
以教练方式明确方向，赋予员工更多自主自强。
微软的教练实践案例为本次报告的最佳实践之一。
接下来ABB（中国）有限公司，亚洲、中东、非洲领导力发展经理-冯建昇，分享了“利用数字化技术培养和推动企业教练文化提升组织效能”主题演讲。
他的分享重点在于向大家展示教练的应用，如何渗入到整个组织文化中的一部分操作当中；
“传统行业想要实现转型升级，更需要在教练技术方面有所投入。”
转型的本质是为了应对时代的不确定性，而教练赋能则是企业在未来转型过程中一个非常重要的因素。
通过教练式人物画像，无论高层、中层抑或基层，甚至一线领导者的专长及才能才得以最大限度发挥，运用教练工具规划路径，组织培训，能够非常好地促活主动者。
根据反馈建立的AMCC mentor coach教练导师联盟，亦能持续、长效解决问题、促进人员后续持续成长，让企业内部良性循环，全面发展。
最后阳光保险公司总裁助理苏文力，带着他的“不确定时代的决策之道”压轴登台。
结合当今时代的变化及不确定性，他提出”我们首先要端正态度“，正确看待“不确定性”。
世界是不确定的，所有的确定性都是暂时的。
应对不确定的最佳解决方案便是做好自己，掌握情报、掌握信息，而想要在海量信息中获取有效类目，则必须具备教练思维。
从“我”开始，收集整理好自己想要的数据，准备好自己的“故事”，进行教练实践，持续行动，让思想转弯，最终得到自己想要的收获。
论坛环节，全体分享嘉宾重回台上，聚焦社会热点，结合自身实际，各抒己见，交换意见，为大家带来了一场精彩的“教练对话”。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。