岚图年中工作会召开，明确下半年重点工作

7月10日上午，岚图汽车召开上半年工作总结暨下半年工作规划会。岚图汽车两千余名员工以线上、线下多种方式参会，在岚图汽车CEO、党总支书记卢放的带领下共同回顾2021年上半年各项工作的落实情况，统一思想、达成共识，明确下半年的重点工作目标。

会上，岚图汽车CEO、党总支书记卢放分享了个人二季度关键目标的达成情况，肯定了广大岚图员工在2021年上半年取得的工作成绩，明确了2021年下半年“打造爆品、建设渠道、创新体系、确保收益，顺利达成岚图FREE交付目标”的重点工作任务。他逐一从营销、研发、制造及公司整体四个维度对重点任务进行了细化分解，目标到点、责任到人、层层落实。

卢放表示，随着三季度的到来，岚图各领域、各专业都要凝心聚力，不断提升广大干部员工的创业激情，深入践行“用户导向”的理念，主动作为克服工作上的困难，聚焦重点工作任务，通过多种形式的创新和高效协作不断提升工作效能，团队合力定目标、盯过程、拿结果，确保工作目标顺利达成。

在互动环节，卢放对近期征集的广大员工重点关注的“OKR推广应用”、“当下亟待解决的事”等TOP5问题进行了细致解答，并在会议直播环节接受员工代表的提问，回答了员工关心的个人及公司经营问题，表达了公司管理层与广大员工共创共享的决心。

卢放对各业务团队提出了几点要求，希望广大岚图员工秉承东风公司“马灯精神”，携手共绘美好岚图。一是要坚定必胜的信心和决心；二是要坚守目标，勇于担当，敢于挑战，善于学习；三是要坚持内外部、上下游的客户意识，打破部门壁垒，杜绝形式主义和官僚主义；四是要坚持质量是岚图第一生命线，质量问题绝不放过，不把问题传到下一个环节；五是要坚持艰苦奋斗的创业精神，强化成本意识。

据悉，岚图汽车自发展伊始就始终强调扁平化的管理模式和创新的体制机制。本次年中工作会通过“飞书”这一企业沟通协作平台，借助“OKR (目标与关键结果) ”将全体岚图员工全面联动，通过简洁的工具、丰富的实践来帮助组织聚焦目标，实现战略落地。

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