上坤地产规模增长内驱力: 组织变革盘活高效发展核心动能

行业发展至今，涌现了很多明星企业，也见证了一批批“后进”房企的崛起。无论哪个阶段的霸主，或是后起之秀，都在其成长轨迹上留下不可磨灭的标签。

上坤地产，一家成立12年的企业，“中而美、最年轻上市房企、快速成长、产品优秀”都是其鲜明的标签和特色。成功背后并非偶然，上坤地产实现规模与财务的双重优化，与其不断强调发展的高效协同、向管理要红利、推进组织的变革与创新紧密相关。在上坤地产看来，组织人才优势是其实现长期高效发展的四大动力之一，也是实现其长期高质量发展的重要保障。

组织变革激发效能  全面盘活发展动力

在上坤地产的组织观里，组织效能是组织效率和人才能力的叠加，一方面需要根据自身发展并结合行业环境不断进行组织能力的进化，另一方面不断吸引和培育人才，才能始终保持组织发展的活力，赋能企业的高质量发展。

目前，上坤地产对组织开启了新一轮的进化，通过打造“平台化+自我驱动的学习型组织”，构建组织发展与个人成长相互成就的组织生态，在组织的建设过程中保持初心但不僵化，成功走出一条“以变应变”的道路。

在组织设计上，上坤地产以服务业务为根本，不断升级优化组织形态。通过对公司的土储、产品、客户等资源进行了全新复盘，上坤地产分别加强了投资和融资职能，并初步形成了“投融一体化”的组织形态，公司业务增量和运营效率有效提升。通过对运营体系的重新搭建，公司形成了分三步走的弹性运营体系，实现了各个部门的高效协同。

在不断优化组织结构的同时，上坤地产还致力于打造事业合伙人平台，提倡利益共享、效益共创、风险共担，充分调动人才积极性。在共同成长的良性生态吸引下，公司高管团队人才实力不断增强，整体呈现出职业化、年轻化的趋势。据悉，公司目前高管平均年龄为39岁，更加年轻化的团队为上坤地产的长期发展提供了稳固的人才支撑。

致力于与人才共同成长

为了匹配高质量的适度规模增长之路，上坤地产还对组织文化进行了重塑，提倡奋斗者文化，要求管理者践行“躬身入局、以身作则、身体力行”的三身精神，为企业新征程作出了新的文化转向。

在人才引进上，上坤地产倡导“让价值观相同的人上车”，吸引了一批高质量人才，包括执行总裁、总经理及多位职能中心的高管和区域总经理等，并打造了TOP30房企任职经验的核心管理团队。在高量级职业经理人的加入下，平台的发展方向与企业设想契合度越来越高，通过新老团队互补，上坤地产完成了组织能力的叠加。

在吸引高量级职业经理人的同时，上坤地产也强调人才的培养。公司每年会开启春季“向阳生”和秋季“上等生”招聘计划，制定完善的培养责任人制度和独具特色的培养与发展体系，使其在3-5年时间内快速成长为公司的中高层管理人员或高技术人才，实现自有年轻人才的培养和成长。

此外，上坤地产作为一家年轻的成长型房企，在人才资源的竞争上也具备优势。一方面，上坤乐于为职业经理人提供实现梦想的机会，作为职业化程度较高的房企，上坤地产乐于担当每位人才的“伯乐”；另一方面，上坤地产具备清晰的发展路径，是最有潜力的成长平台。

就平台本身而言，上坤地产作为一家处在成长期的房企也极具吸引力。截至2020年12月末，上坤地产实现净利润8.85亿元，按年增长30.72%；实现归母净利润3.56亿元，按年增长约62.2%。与此同时，公司登陆资本市场后，随着信用不断积累并带动融资手段拓宽，知名度提高带动销量增长，未来仍有广阔的发展空间。

在努力实现人才与组织共同发展的同时，上坤地产也致力于为个人提供更加自由化的发展平台，对人才始终保持着开放的态度。开年以来，上坤地产迎来了执行总裁周青等高量级人才。而未来，相信公司也将吸引更多行业翘楚，共赴上市后的新征程。

随着人才越来越成为房企规模发展的重要推动力，组织的进化发展将助推上坤地产实现更高质量的增长。从上坤地产目前的发展路径来看，公司保持发展平衡上已经取得卓越成效，而在组织人才的驱动下，未来成长更具备确定性。

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