中国北京同仁堂：向高质量发展迈进
中医药业是中华民族的伟大创造，是中国古代科学的瑰宝，在世界文明史册上始终占有浓墨重彩的篇章。自党的十八大以来，党中央把中医药工作摆在了极为重要的位置，中华民族伟大复兴的大事，并提出了一系列发展意见及相关改革举措。作为中医药行业的老字号企业，中国北京同仁堂（集团）有限责任公司（以下简称：同仁堂集团）始终以健康中国战略为指引，在北京市委市政府的领导下，积极出台各种举措，向高质量发展迈进。
紧跟国家战略，扎实长远谋划
2017年，党的十九大提出新表述，表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。“建立健全绿色低碳循环发展的经济体系”，成为新时代高质量发展的方向。同仁堂集团积极响应时代课题，于2019年年初形成了高质量发展战略咨询报告，并且在2019年12月召开的第三次党代会提出了高质量发展“三步走”战略，确定了集团未来发展的战略定位、愿景、布局、方向、使命和方针，以及推动“3561工程建设的重点任务”、聚焦推进同仁堂集团治理体系和治理能力现代化、实施“强党建促经营、强管理促发展”三年行动。从顶层设计上，切实做好集团发展的远景规划，确立阶段性改革目标。同时，同仁堂集团还以高质量党建引领高质量发展为总基调，夯实“党建、质量、诚信”三大基石，全力打造具有全球影响力的一流中医药大健康产业集团。
作为中医药行业的国字号头牌企业，同仁堂集团的战略部署意义重大，其对国家方略的迅速反应、积极部署，体现了它作为国有企业的使命与担当，对于其他中医药企业的发展具有十分积极的示范意义。
推动全面质量管理，在对零缺陷的不懈追求中弘扬制药传统
在高质量发展战略的指导下，秉承着诚信的质量原则，同仁堂集团推出了一系列管理措施，推动全流程的高质量管理。
同仁堂集团坚持开展“质量管理提升年”专项行动，针对企业发展过程中出现的各类风险问题综合施策，标本兼治补齐短板，全面夯实质量基石。同时，同仁堂集团还坚持把实现产品“零缺陷”作为根本追求，成立集团公司质量管理委员会，组建上下协同的质量管控网络和质量监督检查队伍，完善从从中药材种植到上市销售的“全员性、全过程、全覆盖”质量管理体系。
另外，同仁堂集团还致力于推动管控力度的强化，不断调整优化各级机构的风险管理模式。同仁堂集团党委立足战略管控型企业集团发展，调整优化了集团总部部室设置与职责，推动强监管与优服务相结合，在董事会层面设立了品牌保护与风险防控委员会。同仁堂集团通过下发《关于加强合资合作企业管理的指导意见》《各二级单位非主业定位改革重组调整实施意见》等文件，推动各级单位规范化管理，提升风险管理意识，明晰质量管理职责。
"人命至重，有贵千金，一方济之，德逾于此"，制药质量关乎患者生死，自古以来就为医者所重视。同仁堂广泛流传的古训：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，时刻提醒同仁堂人，选料“上等、洁净、地道”、制作“精益求精、臻于至善”，一代又一代同仁堂制药人以此为信仰，才有了其绵延发展的百年历史。当同仁堂集团迈入工业化生产时代，既要将先人遗训注入每个员工的灵魂，更需要通过现代化的管理模式，从生产销售的各个环节进行产品质量的管理，规避缺陷的发生。用制度构筑诚信管理体系，规避员工不诚信行为，约束生产的各个环节，便是同仁堂集团全面质量管理的意义所在。
以科研创新为驱动，推动制药新生产
在现代科技发展浪潮下，中医药行业的关键竞争力便在于创新生产能力。同仁堂集团高度重视科技研发工作，始终把创新驱动发展作为关键来抓，制定了集团公司科技创新体系建设方案，以打造产、学、研、销深度融合的科技创新体系为目标。
中医药创新，依托的是对五千年中医药科学价值的再挖掘。屠呦呦受中医典籍启发提取出青蒿素，充分彰显了中医药的科学价值，也给中医药科研带来启示：古老的中医药与现代科技结合，就能产出更多新成果。近年来，同仁堂集团一方面致力于对古代经典名方的研发、大品种的二次科研，开展了西黄丸抗肿瘤作用机理研究、加味逍遥丸等扩大临床应用范围研究，形成系统详实的科研数据，为临床用药提供科学支撑；另一方面持续开展品种工艺优化以及标准提升工作，利用新技术、新设备对感冒软胶囊、太子保心口服液、六味地黄丸等品种的生产工艺进行优化；同时，大力推进新品研发，以满足消费者不断产生的新需求，目前已完成各类新产品开发1288个，取得新药证书、生产批件共11个，获得保健食品证书95个，完成600种中药配方颗粒研究。
多年来，制约中医药行业向世界发展的一大痛点便是生产工艺难以统一，对此，同仁堂集团也积极着手于建立中医药的标准化生产。近年来，依托国家中医药管理局中医药标准化建设研究项目，同仁堂集团已经利用现代化分析技术完成了安宫牛黄丸标准化建设研究，成功建立了客观、准确的质量内控标准。该项研究采用中药特征图谱整体质量分析方法，实现了对中成药制剂中天然麝香、天然牛黄等药物的优质特色质量的同步控制，为建立符合国际标准且拥有中药自身特色的质量标准评价体系奠定了坚实基础。与此同时，在原材料供应上，同仁堂集团立足道地药材产区，各基地自有品种种植规模已达2.87万亩，通过标准化的种植、科学的管理，实现了自有种植药材的质量可控。
中医药的发展集中华千年文明之大成，可供挖掘的宝藏取之不尽。只有通过不断地进行科研，才能将更多尘封的力量唤醒，推动中医药行业迈向新高峰。同仁堂集团在科研领域的集中攻关，既是顺应时代大势，也是开时代之先，必将为其在中医药行业的高质量发展提供不竭动力。
力促整合营销改革，全力焕发老字号新活力
如何让老招牌焕发新魅力，成为了同仁堂集团高质量发展战略的重要一环。为此，同仁堂集团积极探索营销改革策略，以进一步提升品牌的时代影响力。
在营销设计改革上，同仁堂集团以“消费者向个性多样化转型的新需求”为导向,以期建立集团现代化营销运营体系；深入推进商业机构连锁化、智能化、标准化建设，积极稳妥发展新零售和互联网医疗业务；用“新模式、新思想、新技术”整合营销资源，推进传统营销的数字化转型，建设营销终端“销售、体验、利润”的三项价值中心，推动营销工作高效发展。
在文化传播上，同仁堂集团根据目前市场上的国风热潮，一方面致力于呈现“同仁堂中医药文化”的古风古韵，挖掘传统产品背后的文化故事，推进安宫牛黄丸手工制作展示线及同仁堂中药炮制传承基地等项目建设；另一方面也积极参与年轻人的生活场景，如同仁堂知嘛健康尝试推出“健康饮食+医馆+体检+社交文娱”的复合功能体验，还推出了枸杞拿铁、蜂巢黑枸杞手冲、熬夜水等符合年轻人需求的草本饮品。
时代风云剧变，“酒香也怕巷子深”，再坚固的招牌在新时代下也必须顺应潮流。老字号的营销变革，绝不是一味照搬新品牌的成长路径，单纯迎合市场，更应提取品牌文化的精华，将老品牌的历史内涵与市场风向相结合，在新时代唱响一曲老歌。要实现这一目标并不简单，同仁堂集团毅然拉开了探索的序章。
传承精华，守正创新，这是同仁堂集团在迈向高质量发展的路径上始终坚持的原则。用现代管理守护医者仁心的精神，以科技创新挖掘中医药科学的宝藏，不断拓展中医药行业的时代可能。同仁堂集团在迈向高质量发展中，成果亮眼：同仁堂集团位居“2020胡润中国最具历史文化底蕴品牌榜”榜首；同仁堂牌安宫牛黄丸、六味地黄丸、感冒清热颗粒上榜中国中药协会“2020临床价值中成药品牌榜”......路漫漫其修远兮，这家三百五十余年历史的老店，正依靠着自主研发、多面创新，驶向高质量发展的快车道，昂首阔步迈入新时代！
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