三问家居：扎根中国，花开世界

供应链专家克里斯多夫曾说，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。

近年来，我国政府大力支持“现代供应链创新与应用”，而在新冠疫情的背景下，国务院于2020年出台15项措施，强调了稳定外贸主体及产业供应链的重要性。而位居中国家纺出口百强企业的三问家居股份有限公司，正是一家将供应链管理能力和原创设计作为公司核心竞争力的优秀企业。

定制化采购，以产能为首

三问家居利用长三角地区成熟的纺织服装加工资源，采用向合作工厂定制采购为主的供应链管理模式，使公司专注于原创设计、供应链管理和客户开发维护等附加值更高的环节，同时保留部分自主工厂，为产品打样、生产工艺、产品定价等提供技术支持。

目前，三问家居自有1家面料公司（亮丰新材料）、4家自主样板工厂（张家港、常熟、南通、靖江）和1家海外控股工厂（柬埔寨），并与全国150多家工厂达成合作关系。并将以上工厂统一纳入供应商库进行管理。

全程管控坚守三保原则

为坚持“保质、保量、保交期”的三保原则，三问家居构建了从面料纱线、成品制造、品检包装、报关出运、收汇核销等全程把控的供应链管理系统。公司根据客户需求，为其选择最优供应方案，完成从打样到订单执行、产品交付的全程服务，让供应链管理贯穿始终。

在与客户长期合作的过程中，三问家居凭借优秀的供应链管理能力，既掌握了国外客户的品质需求，又获得了 Target, Nordstrom, Lands’ End, Carrefour, J.C. Penney 和 Dunelm 等战略合作伙伴的信任以及他们所赋予的自主验货权，为三问家居走向世界打下良好基础。

环环相扣，打造业务闭环

全流程供应链管理帮助三问家居形成良性的业务闭环，主要体现在：

1、供应商筛选：通过与生产工厂长期合作，三问家居拥有超过150家覆盖家纺服饰品类、具备一定生产规模和工艺水平的优质供应商团队。

2、精准匹配：凭借长期服务客户的经验，对客户需求及品牌风格的理解，结合各个合作工厂的优势，三问家居能够精准匹配最优的生产工厂。

3、严控质量：在供应链管理过程中，三问家居对合作工厂和自有工厂执行统一的质量控制、检验流程和AQL检验标准，对生产过程的各个环节及最终产品进行质量把关。

4、高效出运：2021年1月，三问家居通过了海关认证的AEO高级认证，大大加快向海外国家和地区出口的通关速度，提高出运效率，节省时间成本。

5、完善售后：如客户因产品质量向公司提出异议，供应链管理部会在业务人员的配合下，对相应的生产工厂进行核查，鉴定赔偿责任主体。供应链管理部会梳理问题根源，优化相关质量控制制度和程序，要求供应商整改，并帮助其优化生产流程。

AEO高级认证为海关认证的最高信用等级，拥有免除担保、减少稽核查频次、设立协调员、优先通关等多个部门的守信联合激励措施。

赋能供应商，升级产业链

三问家居定位于“做客户与供应商最有价值合作伙伴”，致力于帮助供应商共同成长，助推产业链的升级发展。

首先，三问家居有效利用长三角地区充裕的纺织服装产能，赋能于供货商，助力设计能力和接单能力较弱的传统纺织服装工厂，此举既有经济效益，又有社会效益，实现了新旧产业的融合。

其次，通过举办供应商大会，与供应商分享外贸经验、新技术、新设备、新工具、新管理理念和管理制度，并向他们传达国外客户的要求，不仅有助于提高产业链上游生产企业的供给水平，更有助于提升公司整体的供应链管理水平。

最后，三问家居将持续优化供应商团队，主动淘汰落后产能，吸纳更多优秀企业。面对客户日益提升的高质量、多品类和高频次的诉求，公司进一步自建或优选先进的智能化工厂，来应对未来市场柔性化、精益化、数字化的生产需求。

优化布局，链接全球

近年来，三问家居顺应全球纺织服装业向东南亚地区转移的趋势，结合东南亚生产水平，开始布局此地区供应链。而在未来也将进一步向优势产业集聚地分布，加快国际供应链布局，持续拓展低成本、高产能、欧美免关税、产业可持续的国家和地区。

国家政策指出，大力推进供应链管理发展，是转变我国经济发展方式的内在要求，是我国企业转型升级的必由之路。在国家对供应链管理的鼓励和引导下，三问家居将依托自身的原创设计和供应链管理优势，继续着重于家纺、服饰和面料等业务的拓展，提质增效，建立内外联通，保持公司在未来的平稳增长。

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