罗盛咨询发布《给明日中国高阶领导者的启迪》报告

——揭示新时代下中国高管领导力的成功要素

2021年8月30日，中国 北京 – 全球领先的领导力与高管人才咨询公司罗盛咨询于今日正式发布《给明日中国高阶领导者的启迪》报告。面对全球化领导力、技术创新及人才代际转变的大趋势，中国高管要想在国内及国际市场取得持续成功，需要与时俱进实现各项关键领导力之间的均衡发展。

《给明日中国高阶领导者的启迪》的研究方法是基于罗盛咨询与霍根测评系统共同研发的领导力跨度模型（Leadership Span），将中国高阶领导者的心理测评结果与全球常模数据库进行比较分析，得出其各项关键领导能力平均分在全球数据中的分位值，探究其能力现状与未来潜力。该模型成为有史以来识别基本领导能力和关键高管特有能力最严格的分析方法之一。

罗盛咨询顾问张武先生表示：“高管的个性特征是组织文化的重要驱动因素，也是衡量公司绩效的客观指标。对于国有企业高阶领导者来说，需要着重注意在权衡多方利弊时，保持谨慎决策的同时勇于开拓尝试。”

罗盛咨询顾问汪杨女士指出：“领导艺术是一项复杂的课题，各类组织为了增强领导效能不断加大资源投入。民营企业高阶领导者需要强调将创新理念在一定时间内转化为有形成果的务实态度，以充分发挥其创新能力和进取精神。”

报告的核心发现：

第一，高阶领导者需要建立强有力的人际关系和个人影响力，这将不仅有助于他们在拓展全球业务时妥善处理外部挑战，也对号召全体员工（尤其是新生代员工）达成企业长远目标有所裨益。

第二，高阶领导者如果能够摒弃“唯我独尊”的思维模式，虚心接受新事物，广泛听取不同的观点，不仅可以有效促进企业的技术转型，也有助于人才梯队建设和人才激励保留。

第三，高阶领导者还需要在放眼未来和落地实施之间，以及大胆创新与规避风险之间保持平衡。

关于领导力跨度模型

领导力跨度模型（Leadership Span）是罗盛咨询与霍根测评系统共同研发的领导力评估方法，旨在帮助组织在进行高管选拔时，采取科学实证的遴选方法来评估候选人的个人能力和领导潜质，同时结合组织未来的发展需求，增加领导者长期的高绩效表现。

关于罗盛咨询

罗盛咨询是一家全球领先的领导力与高管人才咨询公司，专注于对董事会、首席执行官和最高管理层中的重要职位进行寻聘、领导力咨询评估和高管人才继任规划等。借助全球46个办事处的470位顾问，我们与所有行业和地区的公共、民营、营利和非营利性企业及组织开展密切合作。我们帮助客户建立由变革型领导者组成的团队。这些领导者能够应对当下面临的挑战，并预测正在重塑全球商业环境的数字、经济、环境和政治趋势。

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