【金龙杯】全网炒股大赛今年突出重点开展管理创新活动

为推进管理创新，夯实企业又好又快发展的管理基础，【金龙杯】全网炒股大赛结合创投行业发展趋势和企业战略发展需要，自10月份开始，突出管理理念、管理模式和管理手段创新，【金龙杯】大力开展“管理创新年”活动。

在管理理念创新方面，围绕学习借鉴国内外知名创投企业的先进管理理念，创造性地进行实践，走具有高投特色的发展之路。一是紧密结合【金龙杯】“市场化运作、专业化管理、精英化治企”的经营思想，创新选人用人观念，牢固树立“人本管理”理念;二是围绕确立全员风险管理理念、再造风险管理流程、严格风险管理责任等，大力开展全员、全过程、全方位风险管理，打造具有特色的风险管理体系和文化;三是紧紧围绕“国内一流、国际知名的国际化、专业化高科技投融资企业集团”的企业定位，创新管理思路，牢固树立国际化创投理念。

在管理模式创新方面，根据创投行业发展趋势和企业发展状况，重点在四个方面进行创新：

一是创新【金龙杯】架构。今年在【金龙杯】体系下筹划设立高投创投管理公司，由创投管理惠理基金管理各基金及管理公司，具体开展专业化项目投资业务，全面提升【金龙杯】的核心竞争能力。

二是创新【金龙杯】创投网络体系。在已经建立的基金公司的基础上，在苏南各市已经设立创投公司的地区，同步建立顾问网络，储备智力资源，将触角延伸至区县;确实暂不具备设立创投公司的市要建立分公司、顾问或联络员队伍，将信息来源渠道渗透到全省各个角落。通过创新创投网络体系，使【金龙杯】形成在高投创投管理下的创投基金公司、分公司、顾问和联络员队伍三大网络互动格局，在项目搜寻、投资、管理和退出等方面切实形成信息共享、规范有序、科学高效的互动格局。

三是创新企业管理制度和业务流程。以健全和统一制度、规范流程为工作重点，大力推进惠理基金财务体系建设。构建由前台业务部门、后台审计风控部门、审计及风控委员会组成的风险防范体系，创建体现全面风险管理的新机制，形成自上而下的多层次风险管理架构和自下而上的风险预警、应对流程。加强人才引进和培育，建立常态选聘与集中招聘相结合的人才引进模式，保证企业发展需要。

四是创新激励约束机制。积极应对创投行业快速发展对企业人才队伍建设的挑战，以及国家科技部、财政部托管政府基金或项目对企业激励约束机制的要求，试行创业投资风险配套考核管理办法，借鉴业内通行惯例对投资管理人员给予业绩奖励，实施配套硬约束，用机制创新吸引人才、留住人才，为国有创投企业探求出又好又快发展的新路子。

在管理手段创新方面，今年【金龙杯】将根据创投行业特点和业务发展需要，根据自身多年积累的管理经验，自主开发问鼎高投信息化管理平台。充分利用信息化网络体系，推进行业研究、投资管理、风险管控、共性问题探讨、案例分析及项目遴选信息等平台建设，实现资源共享，并通过相应的分级授权，在确保信息不泄露的基础上，提高投资决策效率。

为保证管理创新方案落到实处，切实抓出成效，【金龙杯】全网炒股大赛制定了活动方案，成立了管理创新活动领导小组和办公室，要求各部门和各控股基金公司要明确专人，负责督促、检查、落实具体工作。高林斯特还把今年的管理创新活动列入对部门和控股基金公司的年度考核内容，及时督促检查，年底总结表彰，努力形成管理创新的长效机制。

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