降低耗材价格 节省医院开支 减少医保支出 减轻患者负担

天津华燕自主研发医疗智能化系统成为助力医院物流系统转型升级先行者

医疗耗材管理一直是全国各地医院现代化管理的一项重要内容，在医院的医疗耗材管理中，每一个环节都直接影响着医院的整体医疗质量和经济效益，改善医院耗材管理已成为医院物资管理中的热点与难点问题。近年来，随着医院医疗技术的不断提升，医疗水平的不断创新和发展，新型的各类高、低值耗材品种在不断增加。在整个医疗过程中，医疗器械耗材等的使用及支出仅次于药品；同时，也不断有越来越多的医用新材料、新技术耗材被应用于临床医疗中。因此，加强医用耗材的管理，特别是规范采供管理流程，抑制不合理消耗，引起了各家医院管理者和各级卫生、医保职能部门的高度重视。医用各类耗材是医院日常工作运行中不可缺少的物资，但鉴于耗材的品种繁多，型号差异性大，价格参差不一，供应渠道复杂，质量监管难度大，又直接影响到临床诊治疗效，许多医院在医用物资管理方面因受实际情况和传统方式所限，一直都沿用极为粗犷模式的传统管理方式，信息系统十分落后，管理效率不高，目前医院物资管理现状如下: 一是封闭。院内信息系统孤立，耗材-临床-收支，缺乏统一管理。供应链整体环节信息闭塞。二是粗放。证照资质管理粗放，产品维护混乱，库存账务差异大，耗材使用无法追溯。三是传统。物资系统管理方式原始，靠打电话供货、人工计费，信息传递过多依赖于线下，物流作业方式非常落后。四是低效。资金利用率低，过多耗材积压院内库存，临床需求依赖于主管护士的人为预估，内外账务处理周期长。

减轻患者负担，节省医院开支，提升医疗水平，建设医用物资供应链智慧化精细化管理服务平台，已成为医院建设的当务之急，也是国家医改的大势所趋。今年3月15日，《国家卫生健康委办公厅关于印发医院智慧管理分级评估标准体系的通知》要求，医院要加强智慧医院建设的顶层设计，充分利用智慧管理工具，应用信息化、智能化手段开展管理，提升医院管理精细化、智能化水平。在此背景下，天津华燕医疗科技有限公司及下属子公司（以下简称“华燕医疗集团”）以国务院《关于深化医药体制改革的意见》为指导，围绕医改总体目标要求，自主研发出医疗物资互联网供应链智能化管理系统。该系统拥有良好的软件兼容能力，包括展华、东软、蓝创、首佳、卫宁等医院HIS系统对接，同时留有跟药监、卫健委、医保局系统对接的接口，便于上级部门全流程监管。通过结合智慧城市规划，推进卫生健康供应链信息化工程，打造区域医疗物资互联网供应链集中管理信息平台，形成统一高效、资源整合、互联互通、信息共享、使用便捷的供应链信息化、智能化管理平台体系。

华燕医疗集团前身创业于2006年，2018年3月从北京迁到天津，目前位于东丽区平盈路7号空港国际总部基地，经营面积一万多平米，集团下属八家控股子公司一家2万多平米医疗产业园，是一家集医疗软件、智能设备研发生产及销售，医疗物资供应链智能配送及院内医疗物资精细化管理，医疗器械生产、销售，医疗产业战略投资于一体的国家高新技术企业。2019年10月北京国开科技创业投资有限公司（为国家开发银行全资控股的投资平台）完成了对华燕医疗集团的股权投资，丰富了华燕医疗集团的股东结构，进一步完善了华燕医疗集团的战略合作背景。

公司拥有互联网药品服务许可证、第三方医疗耗材配送资质及近百项专利。秉持“精准管理，智慧共享”的经营理念，以信息技术、大数据、云平台经济为发展放向，以智能设备为载体，以互联网为经营思想，趁着医改东风，颠覆传统，构建新型医疗耗材供应链打造医疗领域“B-T-M”模式。致力于成为全国医疗领域有影响力的互联网医疗耗材供应链管理集约化运营服务商。

国家实施医疗改革以来，积极推动耗材集中带量采购制度化。华燕医疗集团积极遵循国家医改政策导向，响应国家新医改号召，顺应时代潮流，筹资数千万元投资医疗物资智慧供应链服务，在医院推行智能及信息化建设。天津市作为全国医疗改革先行区，2017年9月，就较早地取消医用耗材加成，各医疗机构由原来的利润中心变成了管理运营成本中心，在第三方承诺免费提供信息化、智能化管理手段以及运营人员的基础上，天津市卫健委在全市探索推行医疗物资智能化、精细化运营新模式，强调“在明确责权关系的前提下，按照公立医疗机构的实际需求，允许社会力量举办的专业性机构出资承建公立医疗机构部分领域，参与公立医疗机构该领域的管理工作，包括行政后勤管理、信息化管理、物流链管理或部分医疗管理等内容”。华燕医疗集团凭借自身智能化优势，率先抢占先机，先后为多家公立医疗机构，推行了华燕医疗集团互联网医疗物资供应链智能化管理平台运营服务。目前华燕医疗集团已与天津东丽区政府、河北邢台市信都区政府、保定市竞秀区政府、河南鹤壁市政府、河南安阳市政府、郑州市上街区政府等签订了投资合作协议，未来将为全国数百家公立医院实施智慧、智能、精细化医用物资提供信息化建设及运营管理服务，华燕医疗集团智能化管理及供应链服务延伸，代表了一种面向医院物流的精益化服务模式。既是医院医用物资的先进管理工具，也是一种先进管理方式，更是目前医院进行医用物资管理的先进理念。在国家新医改的背景下，为规范医院物资管理、保证物资不丢失不浪费，减少积压，控制成本，提高物资的周转及利用率。医院通过论证确定第三方运营服务商，专门为医院各科室的医用物资精细化提供运营管理服务。该服务不同于托管，是在医院监管下提供运营管理服务，医院依旧掌握医用物资的品规、品种选择权、议价定价权。将院内医用耗材物流的 “最后一百米”交给专业人员，解放了在庞大的物资管理中的医护人员，让她们回归临床，更好地服务患者。在医院承诺集约化运营服务权的基础上，服务商组建运营团队负责医院物资整体运营管理，以“临床需求”为导向、流程优化为核心、质量管理为保障，集中采购、集中仓储物流 、集中结算和集中监管为主要手段，通过管用分离，实现“零库存”管理理念，并依托“院内供应链延伸服务”（SPD）系统，结合物联网技术（IOT），数据分析（BI），可视化监管（HSC），为医院耗材建立管理长效机制，搭建集约化运营平台，实现商流、信息流、资金流“三流合一”管理。在助推医疗事业的转型和升级同时可为医疗监管部门提供大数据支持。华燕医疗集团在新医改背境下的创新型医用物资供应链运营服务新模式，使合作多方达到共赢。受到政府、医院和广大供应商的好评。

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