利购联华，便利店与商超，不能代替但能融合

面积需要在100平方左右，能够24小时营业，且熟食的占比要达到20%以上，这是国际便利行业对于便利店所树立的标准（无实际标准出台，只是默许这个标准）。按照这个标准，国内近70%左右的便利店都被淘汰掉了。而国内有许多100平以上的利购联华便利超市，会根据自身所处环境的变化，逐渐拓展至其它业态，也并不仅仅是以便利店的业态展现，而是在满足消费需求的同时，兼顾了便利业态。

在地区特性和门店发展环境上看来，其实国内实体零售的机遇更多，但经营要求相对苛刻。从商超和便利店近几年的发展趋势中就可以发现，人们对于商品性价比的需求会根据地区的变化而变化。但对于购物体验的追求，却是随着时间的推移而上升。因此，不论是消费能力较强还是较弱的地区，都需要门店有着较好的环境和服务。

因此，利购联华便利超市相对灵活的经营理念，在覆盖这部分需求时，有着相对明显的成效：

1、营业时间覆盖

其实不论是便利店还是便利超市，两者都需要具备的就是距离优势。进而，在一些夜生活比较丰富的地区，门店通常需要有着24小时营业的能力，且需要符合周围人群的购买方式。进而，利购联华的基础虽为传统零售，但在延长自身营业时间时，品牌选择利用智能化设备的优势去打造：以外设无人零售设备为基础，让门店能够在营业模式上自由切换，使得人工成本相对较低，也同样能够满足顾客挑选、结账等操作，且购买效率较高。

2、整体需求覆盖

便利超市所覆盖的人群，大都是一些居民区。而在一而线城市内，城中村的数量会比较多，这些区域内人们的消费能力不平衡，但需求方向相对一致。进而，利购联华则是采取了打造供应链的方式去整合门店内所需的鲜食、食材、生鲜以及各类零食饮料商品，以较低的商品成本来提升门店整体商品的性价比，使得门店能够覆盖到更多的消费人群，适应此类地区的发展。

3、生活设施覆盖

便利店之所以能够发展得较好，不仅仅是因为它拥有距离上的优势，其门店内的个性化服务也占有较大的比重。但利购联华在以便利超市为基础业态的情况下，不仅能够兼顾便利店的个性化设施和商品服务，还能够满足多种消费能力人群的基础需求。进而，利购联华在将自身业态输出改变的同时，所覆盖的销售范畴也是更加多元化的，周围消费者对其需求点也会更加完善。

总结：便利店与商超之间虽存在竞争，但自身所发挥的作用却是不同的。而利购联华便利超市的出现，既包揽了超市内的商品性价比，也兼顾了便利店的距离、个性化服务以及鲜食品类的优势，在迎合快节奏地区的发展环境时，展现出了较强的生命力。

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