哈一热电厂科学监管降低燃料成本

今年以来,哈一热电厂着力燃料成本管控和服务保障能力,依托集团公司燃料“三大项目”,从单位成本方面努力提升对企业利润的贡献率。

为适应市场变化、优化煤源结构、控制燃料成本、提高经济效益,该厂以发电“效益最大化”为原则,结合实际开展了以效益为中心的燃料智能管理体系建设,严格把好燃料入厂验收关。通过加强培训、技术监管、专项督查等手段,强化燃料入厂验收的日常管理与风险管控,规范各工作环节的操作流程,使采制化人员达到人人都能熟练进行三大项目系统的操作运用,最大限度地杜绝管理漏洞和接卸过程中的损耗、流失,提升经济效益。在专项检查过程中,以“四不两直”的方式不定期对入厂煤质检验、合同管理、结算付款等关键环节规范性开展检查,对数字化煤场堆存、取用、供电煤耗以及盘煤情况进行及时分析,确保闭环管理,全面提高燃料规范化管理水平。

同时该厂准确研判煤炭市场形势,通过跟踪比对入厂入炉热值差、重点合同兑现率、运输损耗率、运距运价、入厂标单环比涨幅等指标,反复测算多种进煤结构下的燃料成本,优先组织低价煤采购。在充分考虑增发电量对煤质、煤种和煤量要求基础上,科学调整来煤结构,确保燃料成本最优化。(吕娜)

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