地电石楼分公司：提升安全管理能力 全面筑牢安全基础

今年以来，地电石楼分公司严格按照安全管理工作要求，认真开展公司安全生产“晒账单”、员工行为安全“备忘录”活动，从“安全管控、隐患治理、电网建设规划”3个维度全面提升公司安全质量，确保电力安全可靠供应。

见微知著，安全管控做细做实。公司将安全生产天数、领导走动式管理、班组季度考核及所有人员每次的安全培训成绩、违章记录、特种作业证持证情况（包括工勤人员卫生证、健康证、驾驶证等）、人员、年龄结构等数据以图形化、百分比化的形式建立数据库，并逐级签订《安全，从我做起》承诺书。将公司“网格化”安全包保检查的数据可视化，能够依托管理制度引领、风险把控、检查强化的流程关键节点、梳理核心指标并逐层拆解，建立指标分析体系。通过日常跳闸、持证情况、数据指标监控，发现问题并给予优化建议，甚至预警潜在风险。实行“现场﹢远程”安全双督查，做到作业现场全覆盖。修订细化公司安全奖惩细则，规范奖励科目、标准。对于未实现安全目标、存在安全事故责任或存在严重违章的个人，在各类评先树优、表彰表扬中“一票否决”。

安全固网，风险隐患全力消除。嵌入领导走动式管理、违章记录等数据，深刻吸取经验教训，疏线路障碍“堵点”、攻设备缺陷“难点”、治忽视安全“痛点”、盯紧安全生产“靶点”，实行以安全检查为主体、纪检监察为后盾、技术检验为支撑、应急处置为保障的“四位一体”安全保障机制。深入推进安全生产专项整治三年行动，动态更新问题隐患和制度措施等“五个清单”；协助指导客户开展专项安全检查；全面修编完成应急预案，按照“一季一演练”的原则开展应急演练。

着眼长远，电网建设引领发展。积极对接县政府有关部门，高效开展电网发展规划编制。全面完成县域内老旧变电站改造，坚决落实乡村振兴、新旧动能转换等战略部署，全力支持重点项目工程建设。（郑宇龙）

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