超级云电商：共享运营战略或将成流量战争下的新突破

我们在反复强调新零售的时候，就应该反思老零售到底出了什么问题。电商用户封顶，到了4亿以后不涨了，这是电商遇到的情况；门店生意越来越难做；消费升级，消费者要求变多了。但不管零售特点是旧是新，流量总归是一个永恒的话题。但是线上流量的价格不断走高，红利消耗殆尽，大量的互联网从业者被昂贵的流量压得喘不过气。所以，靠线上这一条路就能闯荡互联网江湖的日子是否已经结束？超级云电商提出，有货才有人，有人才有社交，有社交才会产生流量，所以，在讲私有化的当下，共享运营战略或将成流量战争下的新突破。

共享运营战略之货源共享

“有货才有人”，从传统电商到新零售，从品类的经营到生活方式的经营，最根本的创新依赖于底层供应链的能力。超级社区自成立以来，选品标准是其赢得市场口碑最重要的因素，提供稀缺货源，提供产地直供，提供社群反向定制商品，是超级社区得以发展至今的原则。超级云电商也将共享货源作为系统运营的核心模块，除了打造百万共享货源批发市场之外，在部署数字乡村建设的过程中，鼓励各地乡镇村落将源头好货免费进驻共享货源批发市场，建立最快捷、成本最低、覆盖面最广的农产品集散地。

超级云电商提出，共享货源为转型中的传统电商及零售业提供了丰富的产品库，也为初级创业者提供了市场基础。首先，解决了商品没有渠道、没有销路的问题；其次，从根源上帮助平台使用者解决了选品难、备货难、发货运营难的问题；而更重要的一点是，共享货源以平台的一系列服务和信任链条为保障，为商品打开了全新的展示窗口。站在买方市场，面对消费升级，当消费预算不再固定的时候，通过货源共享可以在用户身上挖掘更大的价值，而避免对整体规模的盲目索求。

就超级云电商的共享货源系统而言，实现了从一个品类的经营到一个生活方式的经营。店家可以根据市场的需求，在超级云电商的产品池中挑选商品以丰富自己店铺的商品，也同样可以将自己的特色商品提供给产品池以供其他店主选择，而超级云电商特有的批发功能，实现批发价采购，不仅提高了创业者的利润空间，更是为其节省了大量的储运与采购成本。此外，通过产品池共享，开放平台的供应链和货品，让创业者可以销售多品牌商品，上游打通品牌方库存，下游服务分销商，借助社交电商的爆发力，帮助商家及创业者增加收益。

共享运营战略之渠道共享

“有人才有社交”，流量成为任何电商平台趋之若鹜的追求也确实不为过。当便宜的流量越来越少，商家们都在追求建立自己的私域流量。私域流量一定是商家自己的，在任何一个平台上的流量都不叫私域流量，所以超级云电商选择自己不做流量，而是通过与核心、主流流量平台合作，打通共享渠道。

于建嵘老师曾提出，新零售电商的未来趋势是“多平台经营”，超级云电商前瞻布局渠道共享，打通了国内大流量APP，包括微信、QQ、视频号等近20家平台，为商家提供社交运营全链路优化和提效。通过数字化，真正做到以用户为核心地、精准的触达，助力商家以最低的成本实现了数字化升级，同时抢占了去中心化零售的先机，实现了多渠道多触点能力的建设，实现弯道超车。超级云电商从品牌到开发者，从私域到全域，正试图打造一个与多方合作共赢的生态，建立新的合作关系，帮助用户构建自己的渠道护城河。

共享运营战略之流量共享

“有社交才会产生流量”，环境质变，直面消费者，可能更需要全面的布局一盘棋。超级云电商作为超级社区沉淀7年的电商交易技术及社区新零售运营实践赋能，通过技术平台成倍放大新零售的威力，整合流量，在不伤害个体利益的前提下、在保护私域流量的条件下实现流量共享。

新零售是一个多元商业形态，可能大家觉得流量去到哪里了，其实流量还在，只是被不同新零售形态分流掉了。超级云电商通过技术层面，以联盟这种新业态，在保护好私域流量、个人品牌以及IP独立性的同时，实现全域营销、私域运营、商城经营、共享运营，既保留了平台使用者的个人影响力，又可以实现合作协助。云电商的货源共享在帮助商家解决产品问题的同时，更是通过实现流量共享与货品互补，满足消费市场从定制商品到定制生活的新零售升级。

零售模式变革的内在逻辑，简而言之，即品牌如何在有效控制成本的前提下不断的开拓触点，针对愈发细分的场景属性，强化自身的渗透能力。那么，帮助新型品牌、企业及创业者实现全链路数字化赋能，将是零售行业下半场最大的看点。超级云电商已经逐渐形成了全链路的零售数字化生态，其目标是搭建一个零售产业数字化运营的底层基础设施，成为商家未来运营中不可或缺的地基。

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