老胡“企业经营管理的168个常识”——企业管理者的必修课

想要你的企业分工明确职责清晰么？想要你的员工积极主动充满干劲么？

近来，高质量人才大量涌入市场，凭借着可靠的专业知识和优秀的业务能力让企业纷纷收入麾下。看似企业的人力资源得到更新更高质量的补充，但实则新出现的大小问题也让管理者们头疼不已。越来越多的企业管理者由心发问：企业管理为什么这么难？

企业管理该如何解难？老胡《企业经营管理的168个常识》告诉你！

老胡将自己投资管理企业数年来的经验加以归纳总结，同时又参考研究身边中小企业的经营管理方式和普遍存在的问题，最终归纳出168个普遍存在的管理问题，并且研究制定出了用来应对的168个解决方案，精炼168个实操常识。

主讲人：胡剑锋（老胡）

27年创业&投资实干家

东北天使投资第一人

中国火炬创业导师

创业工坊创始人/董事长

奥远集团董事长

课程设置：

课程一：经营与管理

节选观点：企业精细化管理人人都是经营者。

1.1概念原则

1.2自我修养

1.3目标目标

1.4情绪语言

课程二：利润何处来

节选观点：利润＝收入－成本，这不是财务，而是经营。

2.1利润来源

2.2涨价降本

2.3核心竞争力

课程三：团队与激励

节选观点：奖金不是支付给过去，而是指明未来的方向。

3.1团队意识

3.2激励逻辑

3.3考核激励

3.4创新学习

课程四：利益相关人

节选观点：无论怎样粉饰，经营管理都是多方动态博弈。

4.1关联各方

4.2沟通要点

4.3员工协同

4.4团队协作

课程五：方法与工具

节选观点：两维度分割四象限，简化观察和应对策略。

5.1人员异动

5.2常用工具

5.3规范流程

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。