跨界联盟，助力金良狮子桥食府打赢疫情“突围”战

2020年新冠疫情爆发，全球餐饮行业都不同程度遭到了前所未有的打击。据恒大研究院数据，仅在春节7天内，疫情就已对餐饮行业零售额造成了5000亿元左右的损失。

疫情期间，中国餐饮企业营业收入损失100%以上的企业数量占比高达78%，损失90%以上的企业占比9%，损失70-90%的占比7%，损失70%以下的占比5%，没有迅速作出“自救”动作的企业，不堪运营成本重负，最终走向了“倒闭”。

2020年突如其来的疫情，警醒着各位实体企业老板，尤其是餐饮业中的中小型企业，要注重多元化，增强抗风险能力。金良狮子桥食府作为20多年的品牌老店，扛过了这次特殊时期，但店铺损失是存在的，且意识到现有的营销模式有待完善。

- 金良狮子桥食府环境图 -

就在大家以为疫情已经过去的时候，2021年7月，南京禄口机场“德尔塔”病毒爆发，餐饮业再一次受到冲击，对金良狮子桥食府来说更是一次挑战，单一的外卖订单量和门店自然客流量很难满足现阶段的发展需要，亟待寻求新的突破口。

带着经营困惑，金良狮子桥食府王总率团队来到惠联生花总部，了解到很多实体企业已经通过“跨界共享 营销系统”进行转型升级，取得了很好的盈利效果，王总表示金良狮子桥食府正在寻找的就是这种营销模式。为了让王总和团队详细了解“跨界共享 营销系统”，惠联生花团队为其进行了系统培训及操作演示。

惠联生花帮扶团队结合金良狮子桥食府经营现状，针对客户“平时没有重视会员营销，一旦遇到疫情这种不可抗力的情况，门店没了自然流量，业绩下滑，需要寻找新的营销模式”的经营痛点，提出“跨界联盟”营销策划解决方案。方案解决了会员营销问题，助力金良狮子桥食府顺利开展全员裂变营销，兼职裂变营销，使店铺引流、推广、分销发挥致最大化，不仅提高了门店抗风险能力，更清晰了店铺转型升级目标，得到了金良狮子桥食府团队的高度认可并希望迅速开展深度合作。

与其焦虑疫情之下盈利难，被迫“闭门”，不如直面疫情对行业的冲击，将命运掌握在自己手上，创新和完善营销模式，以变应变，做好迎接疫情后的盈利爆发期，打赢这场疫情“突围”战。

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