OKR与绩效考核有什么关系？飞书OKR如何帮助企业落地OKR

在企业管理当中，绩效考核是十分常见的一种管理方式，如今OKR兴起得到许多的企业关注，OKR与绩效有什么关系？企业落地OKR过程中，飞书OKR又能起到什么作用？

从理论角度来看，OKR在本质上就是一种沟通工具，其核心价值是帮助企业在组织内部同步信息、有效沟通，在此基础上做好目标管理。这与传统意义上的绩效考核显然有着十分明显的区别。

OKR要用于绩效考核吗？约翰·杜尔在《这就是 OKR 》一文中指出，“要激进、要设定挑战性目标、不做考核”。但实际情况其实并非如此。就像约翰·杜尔将OKR带到谷歌发扬光大，而使用OKR的谷歌是设置了考核的。

所以尽管“OKR 的目标管理方法加上不考核”是最理想的状态，但现实中很少有成功的案例。OKR与绩效考核并非只能二选一，“OKR+考核”的方式反而是切实可行的，当然，如何将 OKR 和绩效考核有机结合，则需要根据企业自身需求来分析、判断、尝试。

大多数企业对于直接绩效考核并不陌生，KPI已十分普遍。但对于OKR的了解却尚不全面，正如在绩效考核问题上的犹豫不决，就让不少青睐OKR的组织迟迟不敢行动。这时，专业OKR工具——飞书OKR就能带来充足的助力。

任何组织管理理念和方法都不是纸上谈兵，只有落地实践才能发挥它们真正的效用，OKR也是如此。飞书OKR是一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地 OKR，让目标管理不再是纸上谈兵。

通过飞书OKR，组织成员在制定OKR时可以公开查询并关注他人的 OKR，了解更多相关信息，并能够快速实现对齐，通过直观的树状视图，让对齐结果一目了然。在跟进过程中，可以在飞书OKR线上实时更新信息、检查进展，利用划词评论及“@”功能展开高效讨论。在总结阶段，飞书OKR通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈。借助其可视化的数据看板，快速高效地复盘全周期 OKR 执行情况。

总的来说，OKR的价值已经得到许多企业的亲身验证，对于想要落地OKR却缺乏理论、工具支持的企业来说，飞书OKR能带来有效支持。同时飞书OKR还有专业团队提供实战培训和全程实践辅导，能全方位帮助企业高效落地OKR。

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