展雄心 迈大步 促增长｜雅斯特酒店集团年中会圆满结束
时光荏苒须当惜，风雨阴晴勤值历。时至金秋十月，雅斯特酒店集团召开“2020年中工作会议”，大会全面回顾和总结集团上半财年的各项工作，表彰和嘉奖先进典型，深入分析、探讨、定位与调整后疫情时代连锁酒店的发展趋势、发展方向、发展模式和发展战略，安排和部署下半财年的各项工作任务，动员全体干部员工凝心聚力、务求实效，全力推动集团升级发展。
图丨雅斯特2020年中工作会议
上半财年，新冠肺炎病毒侵袭，行业竞争加剧，酒店复苏面临重重压力，雅斯特以“坚定发展、捂冬迎春、快速增长”为指导思想，在全体伙伴和加盟投资人的努力下，攻坚克难，核心关键目标任务取得了阶段性的成果：雅斯特酒店、雅斯特国际酒店、雅斯特美途酒店、雅斯菲尔酒店四大品牌稳步向前，集团旗下在营、在建、签约门店超500家，覆盖湖北、湖南、广东、广西、云南、贵州、四川、重庆、山东、江苏、河南、江西、福建、海南等地区的100多座重点城市，会员人数超2000万，雅斯特在稳步扩张的同时更加注重酒店管理与服务体系的完善，收获市场满满好评。
风雨兼程，砥砺前行，
雅斯特钢铁之师深耕“中原”大地
战疫防控取得阶段性胜利
疫情防控期间共提供安心房 71734间，捐赠防疫物资超350万元。疫情防控期间员工与客人疑似病例0例，确诊人数0人。疫情防控期间直接减免加盟管理费407万元；协助加盟业主恢复经营贷款715万元，支持加盟拓展资金1800万元。
市场拓展工作整体持续提升
尽管2020年的上半年充满坎坷，但市场开发部门依旧栉风沐雨、砥砺前行、签约数比去年有所增长，且众多新签约门店开业即达满房状态；十一黄金周，雅斯特全国酒店入住率高达100%以上，且连续多天满房，revpar高达720.49元；新增布局城市20多座，签约柬埔缅甸金店两店，为集团迈入国际化踏出坚实步伐，2年内雅斯特在东南亚国际市场将布局30家以上门店，雅斯特增长的趋势不可阻挡！
数字化转型迈出重要步伐
数字化+营销
购置先进 BI 系统“帆软”，开始重构 BI 数据库和数据分析逻辑；以支付宝小程序为基础，以支付宝为入口的千人千面客户画像系统正式搭建。
数字化+运营
千里眼、金管家、云早餐、易巡检等小应用、小工具完成测试；GMS 酒店生命周期系统、MRP 精选猫商城、商旅小程序等优化测试完成。
数字化+HR
智能人事、智能薪酬进入正式应用阶段，全域HR数字化开始考察筛选优秀供应商。
数字化+业财整合
易盘点进入全面应用，预算系统完成业务逻辑的确定，费控系统商务合作签订完成。
数字化+文化
全面调整完成企业愿景、企业使命和价值观，“让天下没有难做的酒店”、“顾客第一，价值即服务”、“让员工、顾客和股东安心”、“引领酒店业迈入数智时代”已然融入经营管理的各个环节，开始指导各项经营管理工作的开展。
产品创新与研发取得关键进展
雅斯菲尔正式挂牌营业
以“营销工具”、“数字运营工具”和“管理本店化、本地化”为品牌标准的雅斯菲尔定位确立，全国首家店在南宁挂牌营业。
多品牌发展战略
雅斯特酒店 4.1 和雅斯特国际“一线城市标准”版迭代升级完成，并投放市场。以盘活三线以下存量市场为使命的“雅斯特美途酒店”空间效果标准以及翻新改造“核心五项”标准建立，成功签约多家酒店。
成立雅宝基金会
我们通过线上直播确立“3 月 23 日”作为公司司庆日，并同时成立“雅宝基金会”，集团每年拿出不低于利润的 10%用以充实基金，以关爱集团需要关心的伙伴以及助力国家扶贫攻坚工作，践行一个企业的社会责任。
组织变革，“破墙”减级，降本增效
我们提升组织管理的能力。疫情期间根据公司发展的实际情况两度调整组织管理架构，“拆墙破级”，将部门职能化，将岗位职务化，管理全面扁平化，以提高职能的协同效率，达成数字化转型的组织保障。我们以“开发即服务”、“酒店经营即服务”确立加盟服务的价值，化加盟矛盾于初始，以钉钉工作台“业主导航”初步构建加盟业主 “一键式”服务价值体系。
初心不改，奋斗不息，
运筹帷幄共筹征途远景
大会上，雅斯特酒店集团创始人兼董事长胡竞选以“坚定发展，快速增长、巩固核心，提振信心、不拘一格，大胆破陈、聚焦三侧，突出四维”三十二字强调2020年下半财年发展主要目标以及重点部署下一阶段工作。
图丨雅斯特酒店集团创始人兼董事长胡竞选在会上做重要讲话
坚定发展，快速增长
以存量市场盘活为引擎，依托雅斯特美途酒店品牌，借力雅斯特酒店和国际酒店，优化品牌输出与管控标准，全方位拓展核心市场和战略市场，确保2021财年底将品牌签约总体规模再翻一番达到1200+以上。
巩固核心，提振信心
以南宁为轴心带动广西基本盘，全面提升连锁酒店经营质量与获利能力，建立投资人信心标杆，大力开拓广西投资人资源，用一年时间助力广西市场连锁酒店签约数量快速突破300+。
不拘一格，大胆破陈
以数字化战略为基础，加强中基层年青干部的培养与储备，大胆启用一批年青干部充实经营关键岗位；广泛网罗一批有经验、年青有为的行业精英，结构性优化核心岗位核心干部。
聚焦三侧，突出四维
调整数字化发展战略，做好连锁酒店数字化供给侧的研究，聚焦连锁酒店经营管理的“运营侧”、“产品侧”和 “场景侧”三个供应给侧，突出“营销数字化”、“运营数字化”、“HR 数字化”和“业财数字化”四个维度的关键项，建立数字化应用标杆示范场景，全面提升集团数字化转型信心，形成数字化文化基因，实现 2021 年底集团“运营数据化”的基本目标。
会议的最后，胡董事长对在座参会人员发出寄望：伙伴们，疫情发生后，注定 2020 年充满不确定性，我们所需要的，不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处的能力，这要求改变我们自己！我们需要开始接受不确定性为经营背景，我们已经不在一个原有的、熟悉的经营环境下展开经营活动，要用新的方式和认知去理解当下的情况！疫情对酒店经营带来了一定的影响，但我们坚信企业发展才是最重要的！我们既要在行业高增长的时候获得增长，也能在行业陷入停滞时获得增长，品牌规模良性增长、酒店经营业绩良性增长是我们坚定不移的信念！
乘风破浪，勇攀高峰，2020年上半财年，面对挑战与压力，雅斯特人经受历练，诠释坚强，收获成长；风劲潮涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭。在即将到来的下半财年，相信在胡董事长带领下，全体雅斯特将士们势必以昂扬的斗志和饱满的热情去完成“1357”战略目标，实现我们“蓝湾2025”战略规划，乘风破浪，领跑市场！
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