中兴恒董事长边瑞明做客《创新之路》

许多传统行业正面临着转型升级的挑战,建筑工程咨询行业正是其中之一。依托于工程建设的工程咨询行业会如何实现创新与突破?边瑞明和观众们分享了他心目中的工程咨询行业创新发展之路。

本期访谈嘉宾边瑞明,北京中兴恒工程咨询有限公司董事长、中国工程咨询产业联盟协会会长、中国建设工程造价管理协会资深会员、注册造价师、高级工程师,“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”发起人,建设行业复合型人才奠基人,咨询行业产融结合商业模式践行者。

在当前特殊经济大环境下,北京中兴恒工程咨询有限公司为帮助咨询行业企业、从业人员明确中国建设行业发展方向,2018年发起并举办《首届中国工程咨询行业创新发展战略论坛》,在论坛中提出“开放思想、共生成长、砥砺同行”指导思想。为了更好的践行这一指导思想,在2017年,中兴恒制定了2018-2020年三年战略规划。三年来,中兴恒全国所有分公司不断学习改变,在有质量的高速增长之路上,迈出了一小步。

2021年1月1日始,北京中兴恒工程咨询有限公司开启了中国工程咨询行业合伙人新时代,力争2021～2023实现“一个产业、两个结合、三向发展、四个平台”的战略目标,正式踏上新型合伙制企业管理之路。

【一】 工程咨询行业发展必将采用产融结合的商业模式

如今,中国已进入快速发展时代,而产能过剩相当严重,未来通过弱化行政审批、强化过程监督来达到去产能的目的将势在必行,中兴恒提出企业发展也一定是产融结合的商业模式。产融结合是将以过去的产业结构为基础,科技工具搭台赋能,金融投资来唱戏;企业不仅要获得经营性收益,同时还要获得融资性和投资性收益,并成立产业基金、科创基金、发展基金、公益基金。

【二】 工程咨询企业发展的三个必然方向

工程咨询企业发展通过纵向拓展产业链合伙人体系;横向拓宽工程项目全寿命周期执业范围;Z向延伸人才、业务、运营的数据服务,促使全体中兴恒人站在行业的高度定位,从经营企业到运营行业,所有的竞争对手都变成合作伙伴,营造共生共荣的行业生态健康的环境,创建一个工程咨询产业生态。

【三】 综合性人才的复合性培养是工程咨询企业发展的必需

建筑云学院肩负为工程咨询行业培养复合型技术人才、师资人才和管理人才的使命,并提供线上和线下相结合的垂直建筑领域教育培训学习共享平台,是培养中国建设工程行业综合型管理和技术人才的基地。建筑云学院2020中国建设工程行业综合型百万英才育人计划致力于为中国建设工程行业培养高端综合型技术人才、综合型管理人才、综合型师资人才的使命,立志树立中国工程咨询行业人的5A标准新形象。

面向未来,边瑞明希望更多的同行业企业团结在一起,在前进中凝聚共识,在前进中找到解决方案,在前进中形成利益共同体、情感共同体、命运共同体。造就别人,成就自己,通过加强技术、经济、管理、及法律等方面的理论知识的培养,培养更多全过程工程咨询服务的综合型人才,带动工程咨询行业共同前行。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。