杜伟民——“疫苗王国”的斯巴达

占领高科技领域，就是赢得未来，在医药领域亦然，通过新冠疫情人们对疫苗的研发尤其关注。在深圳有这样一位疫苗产业带头人，正在为人类的健康不遗余力。

如今，已过知天命之年的他，依然为梦想不懈拼搏——将中国人的疫苗掌握在自己手中，让中国人的疫苗产品走出亚洲，走向世界。

他叫杜伟民，深圳康泰生物制品股份有限公司董事长，一个执著追逐梦想的江西人。

杜伟民出生在江西新干的一个农民家庭。1993年，在改革开放大潮引领下，他从省卫生防疫站辞职下海，并最终选择了与人类健康息息相关的疾病防控事业。

杜伟民的创业路，刚开始，我给人家做疫苗销售业务员，全省各地到处跑。累了，就找个有桌子的地方趴一会，或者坐在凳子上睡几分钟，最艰难的时候连5元钱的招待所都不舍得住。”凭借一身闯劲，杜伟民从部门经理、大片区经理、销售总监，最后做到了执行董事，基本上每年上个台阶。

尽管国产疫苗相比改革开放前，已经有了长足的进步，但与国外多年来形成的疫苗体系相比，仍然有许多不足之处，尤其是在创新、质量和产业链方面需要突破。2003年，带着对疫苗行业的思考，杜伟民开始了长达5年的游学生涯。他先后前往美国、法国和英国等国外疫苗巨头和众多生物技术研究机构学习、考察。杜伟民感觉到，国内疫苗领域还有很大的提升空间，远远不能满足国人对高品质疫苗的需求。

杜伟民深知，对于中国这样的人口大国，如果只能依靠外来疫苗，一来代价会很高，二来把生物制品的希望完全寄托在别人身上，将对国家安全带来很大隐患。“因此，中国人的疫苗必须牢牢地掌握在中国人的手里”。

2007年，杜伟民毅然变卖了在加拿大的家产，放弃了取得加拿大国籍的机会，带着妻儿回国了，重新投身熟悉的疫苗领域。

2008年，杜伟民通过战略重组成为中国最大的乙肝疫苗生产企业——深圳康泰生物制品股份有限公司的控股股东。

2008年9月，深圳康泰生物与北京民海生物科技有限公司实现战略性重组。二者资源整合，形成了“南康泰、北民海”的战略性集团化产业布局，为康泰生物这个有着20年历史、产品相对单一的老厂注入了新的活力。

质量是企业的生命，对医药企业而言更是如此。对于质量，杜伟民几乎苛求到完美，“每一支疫苗的质量问题都和企业的生命联系在一起”。

有一次，生产部门在完成几批次产品的生产后，没有及时按规定步骤在生产结束后，对场所采取消毒等“清场”操作。对此，生产部门认为，这不影响已经生产好的产品的质量；但质检部门则认为，这已经对产品质量造成潜在风险。杜伟民在听取了双方意见后拍板：“绝不能有侥幸心理，这三批次疫苗一定要废弃！”三批次价值数百万元的疫苗产品因此报废。

康泰生物所生产的乙肝疫苗，源于从美国默沙东引进的基因疫苗技术，已守卫超过3亿中国人的健康。但是，接种常规乙肝疫苗里大约有5%至10%的人群，会出现低或无应答现象，也就是即使接种了疫苗，也不能得到保护。这是一个世界性难题。在杜伟民的大力推动下，康泰生物的技术人员攻坚克难，终于在2010年推出了60微克乙肝疫苗，能够帮助这些人群中92%以上的人，产生有效抗体。这一创新产品得到了中国工程院院士庄辉的高度评价。

追逐梦想的人总要比别人付出更多的艰辛和血泪，但其收获到的也是旁人无法窥伺的，那就是成功后的喜悦，杜伟民和他的企业正在为守护人类的健康而奋勇逐梦。

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