“两招”促进党史学习成果转化

惠安农发行始终将党史学习教育作为重点工作狠抓落实，积极引导全行员工从党史学习中汲取奋进力量，立足岗位实际，切实将学习成果转化为推进工作的实践行动。

“硬招”出手，引燃斗志。一是强建队伍，战斗力提升。严格落实重要岗位轮岗制度，及时更新工作明细表、岗位职责表，年初以来累计轮岗10人次，各项工作移交有序，常规工作不遗漏不断档。建立“1个部室2个全流程骨干、2个部室协同攻坚”“122人才培养计划”，全体员工对每周的工作提前计划、提前汇报、提前请示、提前行动，自我运转成效不断提高。推行“四会一计划一考核”机制（支委会、党员大会、员工大会、部务会、周计划、月度考核），逐阶段逐目标检验员工工作成效，通过小总结小汇报小反馈促进小提升，员工综合能力得到锻炼与提升，年初以来累计10人次获评省分行“优秀党务工作者”“先进工作者”等各项荣誉称号。二是严抓内控，防范力提升。抓常廉政监督。通过经常性召开廉政教育会、参观家风家训传统展示馆、合规文化专题培训等扎实开展警示教育，落实落细员工异常行为排查，抓长抓常日常监督、长期监督，坚持失责必问、问责必严，“合规文化建设年”工作有效贯彻落实，员工意识形态不断稳固。严防柜面风险。制定反洗钱工作岗位职责，开展反洗钱现场培训，建立层次清晰、有效配合的反洗钱运行机制等，反洗钱工作始终严格。坚持以账户质量和风险防范为导向，建立联网系统核查与实地核查相结合、柜面资料审查与离柜尽职调查相结合的核查方式等，账户管理从不松懈。严格信贷管理。建立客户信息共享库、按月下发信贷工作重点，落实“一企一策”诊断方案，把准调查评估、贷前条件落实、贷后检查、问题整改、档案整理等关键及重点要求，各环节合规合矩。严实安全防控。严格落实信息发布保密审查制度，逐级审查，防止宣传成为泄露风险源；持续抓好安保、信息科技、声誉风险等工作，在硬件、软件安全下功夫，封死安全“切口”。

“新招”出手，赢取人心。一是扎实服务，落实保障。关爱员工暖人心。走访慰问退休党员，组织温暖传递到位；通过员工座谈会、“一对一”谈心谈话、行长接待日等多形式征求员工难题建议累计四大类共16条，实行销号式管理，真真正正把好事实事办到员工心坎上，疑难困惑得到解决。在科学规划、改善功能布局的前提下，对二楼办公场所及会议室进行改造，以工团阵地建设为指引打造温馨和谐的阅读书吧，办公环境得到改善。履行责任显情怀。自发成立知识宣教小分队，累计通过集中宣传、“授课”宣传、“一对一”宣传等开展活动7次，社会公众风险防范意识不断增强。开展“洁净科山”“防疫消毒”等公益活动5次，走访慰问建档立卡贫困户，志愿服务践行力度不断加大。二是全员协作，攻坚克难。突出“主动性”。以与3个县区政府签订战略合作协议为契机，主动走访营销50余次，做到“财政、国企、园区管委会”全覆盖；全面梳理重点项目清单及辖内国企在建清单，筛选符合条件项目，全力对接，积极策划融资方案，梯进式评估调查。突出“满意度”。推行“无缝衔接法”，实现客户营销、维护无缝衔接。“三级营销小组”全面商定营销重点和方式方法，根据不同客户不同情况分别指定专人跟进营销维护，以优质服务能力和信贷专业水平提高重点客户的满意度和信任度，赢取合作机会。年初以来，累计投放贷款32.21亿元，至7月末，各项贷款余额74.53亿元，以“真金白银”切实服务乡村振兴、惠农富农。（文/林小娜）

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