中国民营企业职业经理人制度建设实践

K：职业经理人俱乐部,职业经理人制度

D：职业经理人俱乐部PMC一直致力于努力推进中国职业经理人事业。助推民营企业不断转型升级，实现中国经济快速稳健发展。文章围绕中国民营企业与职业经理人的有关问题进行研究探讨，助力中国民营企业职业经理人制度建设实践。

改革开放以来，中国民营企业不断转型升级，从小到大，从弱到强，从国内到国际，实现了快速发展，成为推动中国经济快速稳健发展的重要力量。在吸纳就业、创造税收、促进经济发展等方面发挥了非常重要的作用。

随着我国对外开放程度不断加深，外资企业快速发展，将职业经理人制度引入中国市场。2002年，在党的十六大两个“毫不动摇”方针的指引下，万达、阿里巴巴、华为等民营企业从家族式企业逐渐向现代企业转变，引进培养了大批职业经理人，建立了较为规范的职业经理人制度。引领中国民营企业不断转型升级。

职业经理人俱乐部（PMC）一直致力于努力推进中国职业经理人事业，在职业经理人研究、评价、培训和制度建设等方面积极开展工作，贯彻落实党中央、国务院及有关政府部门在职业经理人方面的指示精神。文章围绕中国民营企业与职业经理人的有关问题进行研究探讨。

一、职业经理人制度促进民营企业转型升级

民营企业转型升级既是企业发展内在的要求，又是企业顺应外部环境变化的必然选择。改革开放之初到20世纪90年代，中国民营企业实现了从个体经营户到私营企业的转型。进入21世纪，伴随着中国市场化改革的进一步深入，民营企业的规模和社会化程度得到了进一步提高，形成了对职业经理人的巨大需求。中国民营企业逐步摆脱家族控股和掌权的老模式，开始探索实行职业经理人制度。

中国第一代职业经理人方洪波，没有董明珠的颠覆性，也不具备张瑞敏的破坏性，但正是他带领美的集团成为首家进入《财富》世界500强的中国白电公司。

2001年开始，美的集团不断完善各项制度。何享健认为，企业要持续稳健发展，需要建立一套科学的企业管理制度，通过对职业经理人的培养、放权、激励和约束，实现企业的做大做强。2012年，70岁的何享健选择退居幕后，不再参与企业的决策与管理，充分放权给以方洪波为首的职业经理人团队。这也成为中国家族企业至今被津津乐道的交接班故事。

从美的集团的发展来看，正是因为建立了一套先进而成熟的职业经理人管理体系和机制，确保正确的人在正确的时间做正确的事，进而为企业的转型升级提供可靠保障。

二、职业经理人接班助力民营企业持续发展

近些年，中国民营企业进入企业接班的高峰期。特别是IT、互联网领域的民营企业股权结构更加多元化，客观上对中国民营企业接班人的标准提出更高要求，创始人不能再以亲情或者血缘作为最重要的接班人选择权重。相反地，为了确保企业发展和自身利益最大化，更倾向于选择专业化、职业化和市场化的职业经理人接班，让企业的未来发展更有保障。

“2019年界面新闻中国上市公司最佳职业经理人”榜单第一位、双十一购物狂欢节的创立者张勇，主导了阿里巴巴集团多项重要战略投资，将阿里巴巴打造成行业的巨无霸。

2009年45岁的马云开始准备交接班。在当年的阿里巴巴十周年庆典上，突然宣布“十八罗汉”集体辞去职位，改用合伙人制度，成为公司运作的核心。从物质和精神两个方面将阿里巴巴与合伙人捆绑在一起。2015年5月，马云通过内部邮件宣布由外部引进的职业经理人张勇出任CEO。至2019年张勇担任CEO的3年多中，带领阿里巴巴取得了长远发展，连续13个季度实现公司业绩健康持续增长。

事实证明，阿里巴巴的合伙人制度创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。2019年9月，张勇正式就任阿里巴巴集团董事局主席。

三、职业经理人引入提升民营企业经营管理水平

民营企业在走向成熟的过程中，传统的管理模式弊端逐渐显现出来，最突出的问题就是企业主的管理能力满足不了企业成长的需要，即存在“管理能力缺口”，且随着企业的不断发展和成长，这种缺口在迅速扩大。在这种情况下，大型民营企业需要从外部引进人才激发创新思维，引入成熟的管理理念和新技术、新方法。

职业经理人不仅是在家电行业、互联网行业取得显著成绩，在房地产行业也有取得显著成效的案例。碧桂园2019年度业绩报告中显示，营收与去年同比增长28.2%。业绩增长的背后是科学的管理制度，尤其是职业经理人团队的引入，让碧桂园实现了蜕变。

职业经理人制度使碧桂园的委托代理链真正实现了所有权和经营权分离，并逐渐淡化了家族企业的色彩，成为一家治理结构更加规范的上市公司。为企业的发展填充优质资源，为融资等金融活动提供了便利。

职业经理人团队与碧桂园集团董事会主席实现了较好的配合，推动企业简政放权，把区域做强做实，实现了职业经理人与企业的共进退。

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