有关教培机构转型的三点必看内容
写在开篇：
2021年，是教培业发展史上重要转折的一年。
2021年5月14日，《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》修订完毕，正式发布；
2021年5月21日，中央全面深化改革委员会第十九次会议审议通过了
《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》，即“双减”政策；
2021年6月15日，教育部校外教育培训监管司成立；
2021年7月24日，中共中央、国务院办公厅联合印发“双减”，意见落地；
2021年8月1日， 德尔塔（Delta）新冠毒株波及15省21市；
这是最坏的时代，更是最好的时代，一切都取决于机构的选择！新政频出、疫情不退的当下，教培转型如何转？转什么？外观环境，内省自身，而后谋动不可或缺。
一、外观局势：借新政东风，回归初心制胜新局
具备初心的企业标准是什么？不只是赚钱，更重要的是看得清历 史走势，大是大非不犯错误，要积德，为人民服务。前有“人们需要什么就制造什么”的五菱宏光，后有“倾家荡产”慷概救灾的鸿星尔克，不论伟大与否，已是良心企业了。
现在的历史走势是什么？百年未有之大变局，在如今影响国际的另类战争上，王道与霸道之争正在激烈进行中，这场战争不动刀枪，拼的是民心，拼的是廉洁与执行力；也是传统，是坚韧，是教育，是防疫，是扶贫，是真正的弱势关怀，但最终更离不开拼产业、拼企业。
7月24日，国家推出“双减”新政促使企业转型，并不是一刀切的不要企业，而是需要更多企业，需要伟大的企业和伟大的企业家不偏离方向打赢企业战，进而让教育回归初心。
随着政策的落地，科学类教育机构转型势在必得，素质类教育赛道竞争加剧。
6月29日，天津新东方培训学校出现经营范围变更。变更经营范围：增加语言、艺术、体育、科技类培训以及家庭教育咨询、校外托管服务。
8月5日，字节跳动旗下学科教育品牌大力教育的裁员计划“虽迟但到”。清北网校和瓜瓜龙学科类业务计划关停，大部分员工被裁撤，其他业务也做出调整。
8月16日，作业帮正式上线小鹿编程、小鹿美术、小鹿学习力三款素养课产品，加上去年底上线的小鹿写字，和即将上线的小鹿口才，作业帮在素质教育赛道已拥有五款产品。未来一个阶段，素质教育是作业帮转型方向之一。
纵观行业全局，教培机构学科类转型已成定局。各位校长需放平心态，顺应新政东风，乐观积极调整战略步子，让教育回归本质，别浪费一场危机。
二、内省自身：不焦虑盲从，掌握科学的转型方法论
学科类机构校长，不必沮丧气馁，感谢时代助推了你的转型，让你能彻底回归教育本质，重拾教育初心。素质类机构校长，不要暗自欣喜，而是全副武装、全面升级，去积极应对来势汹汹、无比惨烈的市场竞争。
朗培观点，新要求之下，转型之路困难重重，而成功的转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点，往往自上而下，涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革，依赖经验和直觉的方式已经无法奏效，而是需要一套科学的方法论。
01战略升级，战略清晰化是首要任务
面对转变发展方式、优化经营结构、转换增长动力的攻关期，顺应教培整改新政内容，审时度势，将转型发展的重大决策提到企业的重要层面，全面转型任务成为企业未来三年的第一要务。
02运营升级，运营数据化是最强辅助
面对转型大潮，如果因知识、观点的老化而去排斥运营转变，这是很危险的。运营升级，数据化运营可以明晰学校经营逻辑，让内行更专业；搭建高效组织系统，让执行更有力；制定周月季年报表，让决策有依据。
03产品升级，产品可视化是核心武器
构建教研服务标准体系，挖掘学校产品价值，制定学校特色产品矩阵，让学校产品成为转型的核心武器，也是学校的制胜的关键性要素之一。
04发展升级，跃进化发展是终极理想
明确加盟模式，使学校快速突破发展路径。加盟发展路线、成功加盟案例展示，学校加盟品牌手册等，有干货、有工具、有案例，助力机构转型发展。
注：朗培集团线上课程《教培业运营管理全维升级实战班》学习内容
三、而后谋动：主动承担有益补充，提供适合孩子的教育
新政是规范行业秩序，并不是要关闭校外培训市场。校外培训机构应该主动承担起成为学校教育的有益补充的角色，为学生在某些方面的兴趣特长提供服务，如提供体育、音乐、舞蹈、美术、国学、科技等个性化资源，丰富学生的校外生活。
值得注意的是，校外培训尽管是企业办教育，但初心与公立学校应该是一致的，成为社会主义教育的有益补充。另外，加强课程建设，着力在兴趣上培养拓展，发挥技术等方面优势，为学生提供特色化、差异化教育培训也相当重要。同时，注意培训适度课程不超纲，不给学生造成过大压力，伤害身心健康。
提供适合孩子的教育，必须要深入挖掘和体现教育内涵，通过形式多样的教育、实践活动，塑造学生正确的世界观、人生观、价值观，涵养诚实、自信、乐观、向上等良好品德和互相尊重、团结合作、善于沟通、科学创新等能力素质，在孩子身上挖掘兴趣、才能、志向，提供适合的教育内容，针对性的培养。
朗培认为，外观环境，内省自身，而后有步骤、有系统、有规矩的谋动未来。机构在加强长期、多维度的跟踪测评和情况反馈的同时，有针对性优化设置教育内容，深化家校联动，凝聚教育共识，为学生健康成长、释放潜能、多样化发展提供机会和平台，才是转型应有的态度。
朗培集团，重磅推出线上新课《顺势而为，升级致胜》体系课程，共两堂课程，分别是《教培业升级落地方案班》和《教培业运营管理全维升级实战班》，帮助教培机构转型升级。
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