农发行南安市支行：在“三个推进”中凝聚支农动能

农发行南安市支行坚守初心使命，围绕各阶段中心工作，奋力拼搏，在农发行“支农为国、立行为民”的新时代，以实干展现新作为。支行紧盯思维方式、过程监管、服务能力三个维度，努力提升营销队伍专业化水平，加快营销队伍转型升级。

推进“一个工作信念”，提升“政治站位”

心中有信念，脚下有力量。支行聚焦思想引领，以教育培训为抓手，着力打造“能干事、善干事、干成事”的高效队伍。

一是精雕细琢玉于汝成。支行通过打造“悦心书吧”、党建活动室、企业文化室、文化走廊，创新载体平台，拓展活动领域，丰富活动内容。坚持把培树远大理想与立足岗位做事结合起来，把政治素质提高与专业素质增强结合起来，把正面培养与加强管理、纪律约束结合起来，引导员工坚定不移听党话、跟党走。

二是以“他山之石”补己之短板。凝聚一种力量。“一把手”切实履行主体责任，落实“一岗双责”，班子成员做到“五个带头”“六个表率”，强化内控管理，提高制度执行力；展现一种作风。从身边的榜样入手，为上“精鹰榜”的优秀员工提供展示的平台，引导其他员工积极向身边典型靠拢，增加组织活力；引领一种风尚。加强党建平台管理，规范平台操作，结合平台管理强化党员日常管理，落实省分行《党员积分管理考核细则》，把对党员的考核由“软约束”转变为可量化的“硬指标”，引导党员带头旗帜鲜明讲政治，严守政治纪律和政治规矩，做到“四个服从”。

推进“一个计划”，克服“本领恐慌”

一个计划就是321人才梯队计划，强化青年干部培养。措施有二，即一是在平台运行中提升知识储备。如雏鹰学堂、信贷沙龙、传帮带等等 ；二是在岗位履职中提升综合素质。如“123”项目推进机制，落实“5322”工作法，新核心系统。

不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香。支行围绕“人才是第一资源”的工作主线，借助今年项目集中推进时期，实施“321” 人才梯队计划，强化青年干部培养。“1”即每个部室，“2” 即 AB角无缝衔接，“3” 即3名骨干保证部室平稳运作。

一是在平台运行中提升知识储备。支行打造“雏鹰学堂”，明确“需要什么就培训什么，缺什么就补什么”的思路，注重以一种能力的快速提升，带动综合能力的进步；落实上级行“5123”青年员工培养计划和“125”岗位培养目标，挖掘新人潜力，以制定任务、定量工作、定时完成的要求，考核新员工的工作能力，激发员工最大能力，打通工作落实落地的“最后一公里”；“青蓝结对”，抓好老中青团队建设，定期开展“信贷沙龙”、业务例会、员工授课等，将文件变化、任务要求、工作重点、操作重点等以“理论结合实际”的方式进行整合，做到岗位工作“系统教、有序做、互相学”，解决青年员工“走不稳”的问题。

二是在岗位履职中提升综合素质。建立“123”项目推进机制。即支行“1”把手按日跟进、协调，充分寻求“2”级分行评估力量支持，主管+骨干+新员工“3”人评估小组协同。通过“123”联动，项目推进真正做到三同步：外部沟通+内部协调同步，预审+调查评估同步，审查审批+贷前条件落实同步，做足工作提前量；落实“5322”工作法。强调走出去和全员营销理念，行领导用50%的时间跑市场，用30%的时间抓协调，用20%的时间强化内勤管理，坚持每天加班2个小时学习制度文件、开展主题教育活动，工作日清月结；确保 “六个到位”，（六个到位具体内容）保证集中运营、网上银行、新核心系统、财管系统等多个系统的平稳上线。

推进“一套奖惩机制”，鼓励“争先进位”

时不我待，只争朝夕。支行树立鲜明重实干重实绩的用人导向，着力推进 “奖惩”机制，激励员工见贤思齐、奋发有为。

一是启动“精鹰榜”评选。在员工“六好六美”评选标准基础上，设立“树成功精神榜样·争先锋队伍标兵”岗位评比，评比每季度的优秀员工，并将评选结果设置“精鹰榜”公示，以评促建，增强员工责任心，激活工作活力，形成长效机制，弘扬正能量，形成比学赶超良好氛围。活动评选表现突出员工并公示上墙，树立榜样力量。

二是制定岗位目标责任制。把各部室管理工作与违规积分管理、员工岗位评比、季度、年度考核及评先评优相结合，将岗位职责与条线考核标准相结合，使员工随时可以检视自己的不足与差距，让制度约束全覆盖、标准化。鼓励员工勇于争先进位、不甘落后，有效提高执行力，形成推动力，促进支行业务又好又快发展。（卢文兴）

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