中华保险口碑好不好-战略变革初见成效

中华保险口碑好不好

“在资本市场发展及公司资本约束的前提下，一味追求规模是不可持续的，回归保障是市场的需求，也是公司现实的必然选择，尽管这是一条艰难的路，但是一定是一条正确的路。”中华人寿负责人表示。相比同期成立的其他寿险公司，打造“差异化、可持续、价值型”的寿险公司成为了中华保险旗下中华人寿的选择。

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在战略确定以后，中华保险旗下中华人寿对业务结构、销售渠道等重新进行梳理、改造，新建了“个人业务、银保、经代”三条渠道；而渠道一变，与之匹配的产品体系、公司管理等，包括IT后援支持系统等都要随之变革。

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当然，设计“充足性、适当性和公平性”产品之外，回归保障的不二之选是聚焦期交。中华保险旗下中华人寿成立初期，业务结构中新单期交占比很低，或许也因为新公司一般需要从趸交做起。而得到集团的支持后，业务结构调整、公司转型颇为顺利；施以市场化的组织调整和考核机制之后，“双聚焦”（健康险+长期期交）的结果是，业务节奏调整初见成效。

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四年四次开门红，每年向前一大步，中华保险旗下中华人寿总体业务压力似乎并不大，中华人寿也确实体现出了一种骨子里的从容，这也为自身战略变革争取了较为充裕的时间和良好的环境，可以进行精细化结构改造、练内功提升管理水平。

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