瑞雪已来,华润啤酒联姻喜力是否将迎来下一个“丰年”

近年来,华润雪花啤酒在国内市场上的战绩表现堪称领跑者。然而,随着消费升级趋势越演越烈,消费者对于啤酒的口感及包装等因素愈加重视,中低端啤酒已经难以满足消费者的需求,啤酒产品结构升级乃大势所趋。为了提升品牌在高端化产品市场的竞争力,加快全球化战略实施,2019年华润雪花啤酒收购了喜力中国,这项并购案成为业界经典案例。近日《证券日报》对雪花啤酒CEO侯孝海的专访,透露了这项并购案背后鲜为人知的故事。

值得一提的是,华润啤酒今天的成绩与集团公司的战略规划分不开,如果没有先前华润集团对华润创业(华润啤酒的前身)的重组,也就不会有后来的华润啤酒收购喜力中国这档并购案的发生。

历史追溯至2014年,彼时的华润创业主业不聚焦,其业务包括华润万家、雪花啤酒、华润五丰和华润怡宝四块业务。2015年,华润集团通过内部资产重组的方式,剥离了华润创业中的零售、食品、怡宝水、太平洋咖啡等盈利能力较弱或处于业务调整期的非啤酒业务,将公司主业聚焦于啤酒单一业务并更名为华润啤酒。

2016年3月,华润啤酒与SAB Miller Asia达成协议,回购其持有的华润雪花啤酒49%股权。2018年,华润啤酒与世界第二大啤酒酿造集团喜力集团签订协议购得在中国6家公司的全部股权以及喜力香港有限公司的全部已发行股本,由此获得喜力啤酒在中国区的全部业务。

5年时间,华润集团对华润创业进行再造,最终有了一个专业化的啤酒上市公司——-华润啤酒。

华润啤酒的发展,成为以侯孝海为首的这一新领导班子面临的课题。在侯孝海看来,未来啤酒企业的竞争一定是企业间的高端之争。在消费升级趋势之下,啤酒行业正在从跑马圈地转向企业竞速赛。华润啤酒收购喜力中国,一方面帮助华润啤酒在高端化进一步提速,一方面,借助喜力全球渠道参与到国际化竞争中去。

事实上,为了找到更好的结婚对象,华润啤酒开始没有把“宝”都压在喜力身上,“当时我们选择了首选喜力啤酒,次选嘉士伯,第三选Molson Coors,四选朝日和麒麟。”侯孝海表示,“当时我们还出去了一趟(出国),这个我们叫做’四面八方,多管齐下。让全球很多的基金、投资者,来帮我们找投行、找喜力、找嘉士伯’,功夫不负有心人,2017年7月26日,雪花啤酒与喜力双方出现了第一次见面。”

为什么首选为喜力啤酒,侯孝海给出的逻辑是,“喜力历史久远,喜力啤酒有更好的血统,有更好的高贵的身份,有更好的品牌形象,也有更好的全球化的高端的市场。

2019年4月29日,华润啤酒收购喜力中国正式完成交割,至此,这场从2017年开始的收购案终于尘埃落地,华润啤酒与喜力联姻,双方在中国市场上并肩投入到高端决战的战役中。

生活水平的提高,必定会使啤酒行业高端化竞争愈演愈烈,而品质则是取胜的根本之道。近年来,雪花啤酒连续推出了匠心营造、马尔斯绿等高端产品,受到了市场的广泛好评。此次华润啤酒联姻喜力,强强联合取长补短,势必对未来啤酒行业格局带来变化,这一点也是令人十分期待的。