领跑高质量发展，扬子江药业集团做得怎么样
QC（质量控制）小组活动是上世纪50年代日本企业发起的自下而上的全面质量改进活动，引领日本在全球进入质量领先地位，1978年传入我国。目前，在扬子江药业各个领域的一线岗位活跃着120多个QC小组，这些QC小组成员不是来自于某一个固定岗位或部门，而是全员参与，课题发起人根据项目需求组建、由员工自发组成。不论性别、年龄、工种，甚至不论教育背景，有高层管理者也有一线操作工，有博士研究生，也有仅专科毕业但实践经验丰富的老员工。
这完全是员工自发组成的，参与成员由发起人根据项目需求挑选。江苏制药股份有限公司质量管理部负责人王和琴说：“虽然公司并没有要求，但我们本着负责任态度，而且问题都是在工作中发现的，解决了对自身工作的开展也是有便利的。”
与许多药企只有几个QC小组不同，扬子江药业120多个QC小组像一支支野战部队，活跃在生产、科研、质量、经营、后勤等一线。以生产车间为例，每个车间至少一个QC小组，常年寻找问题，开展质量、技术攻关活动。
扬子江药业集团还建立了完整的QC小组活动办法，鼓励QC小组开展QC课题，对成效显著的课题，不仅给予奖励，还根据评估结果协助申请专利，提高员工参与QC活动的积极性，增强全员的质量意识。有些QC课题不产生直接的经济效益，公司也会不惜成本购买设备，只因为可以提升质量。如此重视QC活动，是因为质量文化已成为扬子江药业不可磨灭的发展基因之一。
正是在这样的氛围中， 2015年至今，扬子江在历届国际质量大会上获得24项金奖，在全国医药行业QC评比中更是蝉联一等奖总数“十六连冠”，被业界称赞为中国制药行业“质量管理梦之队”。
以120多个QC小组为典型代表的全体扬子江人，发扬精益求精的工匠精神，共同凝聚成企业传承创新发展的核心竞争力，持续助力企业向世界一流制药企业迈进。在与时代共进的道路上，扬子江药业集团向质量要效益，向质量求发展，一步一个脚印，开启企业发展新篇章！
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