让“后浪”奔涌向前！传音控股稳步推进人才构建体系

而什么样的雇主品牌才让“后浪”喜欢,想留下,能充分发挥价值?也许从传音控股能够在全球收获人才和人心的现象中寻找到答案。

“栽下梧桐树,引来金凤凰”, 传音控股稳步推进人才构建体系

传音是中国出海企业中不一样的存在。这家总部在中国深圳,却已布局海外多年的公司,主要面向新兴市场,为消费者提供智能终端产品和移动互联服务。销售区域主要集中在非洲、南亚、东南亚、中东等国家和地区。这些年,传音被外界逐渐熟悉是因为 “非洲手机之王”的标签。IDC的数据显示,2019年传音在非洲手机市场占有率52.5%,排名第一。

值得一提的是,在2019年,传音控股荣获“中国民营企业500强”、“中国民营企业制造业500强”等殊荣,在今年7月,传音控股上榜《财富》中国500强。

随着传音的品牌知名度、影响力和美誉度的不断增强,“栽下梧桐树,引来金凤凰”效应也愈加明显。在今年疫情给全球经济的重大冲击下,传音依旧能够寻求并挖掘新的商业机会,借助手机和移动互联产品促进新商业形态下的消费,同时,在内部组织效率中快速提升员工能力,提升成本管控。

目前,传音正在向成长为一家真正的国际化公司的方向稳步迈进,对于人才构建体系的策略和标准也更加多元和包容。一方面,传音注重人才的年轻化,在社招和校招的配比上进行灵活调整,另一方面,在推进整个组织能力发展过程中,传音不断吸收专业型人才及管理型人才。专业型人才负责提升产品技术、研发水平等,管理型人才负责预判趋势,带来产业洞察力,为组织架构和做事的逻辑、方法论等层面带来根本性的改变,为团队创造实质性的价值。

“人尽其才,拴心留才”,传音搭建实现梦想的舞台

传音作为一家出海发展的中国企业,在具有不确定性的全球大环境中,面临不同的挑战。所谓“兵欲善其事,必先利其器”,在人才体系搭建方面,首先,传音致力于提升企业文化,包括尊重员工的差异,做好共融,以及帮助员工成长,给员工以工作的意义和价值感。其次,提升员工的投入度,思考怎么帮助员工喜欢做他现在的工作,或者给予员工喜欢的工作。再者,传音还建立了良好的学习环境,提高内部人才的关键能力。传音不仅设置了培养中坚后备力量的“雏鹰计划”,还搭建了传音学院等学习平台。以海外关键岗位为例,传音会为入职后的员工设置相应的培训项目,在专业版块开设专项培训工作坊,管理上引进外部培训力量提升员工的综合领导力。

企业人才体系都有一套自己的逻辑,包括从人才盘点到干部队伍的储备。而出海企业需要面向全球化业务发展来构建人才体系。在这方面,传音似乎深谙其道。传音十分注意人才的流动和企业的发展,尽量让海外的优秀人才向上向外流动。在尊重不同国家人才差异的前提下,传音进一步建立健全全球化职位职级体系,同时构建本地自驱的培养体系,为海外本地员工职业发展铺路,以搭建起本地化人才发展梯队。在激励考核上,鼓励和推动本地人才不断超越自我,开发和调动他们的潜能,实现自我突破。

有想法,有开拓意识的 “Z世代”(1990 年代中期至 2000 年后出生的人)成长在互联网时代,形成了独特的自我个性与文化圈层,他们的价值观和传统职业观已经发生了巨大的变化。面对“Z世代”的求职者,传音更希望秉承“共创共享”的发展理念,求同存异,不仅提供给人才实现自我和创造价值的平台,更赋予他们企业长期发展的愿景——为全球新兴市场的消费者带来更美好的生活,让他们心中有火,奔涌向前。

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