一诺基业集团携手中信集团，共谋新未来

党的十八届三中全会擘画改革新蓝图,五年多来,国企改革犹如大潮奔涌,席卷大地。

目前,改革试点批量推动全面铺开,放权政策到位,热度不断上升,整体呈现“放权”、“扩围”、“做实”的积极态势。

国改加速推进,成效显著

本轮国企改革从2013年开始,一直稳步且有序、有力地推进。但从去年初开始,国企改革的提速可以说是有目共睹,不仅相关政策频频出台,同时一系列国企改革相关的重要文件也密集发布。

进入2019年,国企混合所有制改革继续蹄疾步稳。从2016年的央企“十项改革试点”,到目前160家第四批混改试点加速推进,再到国企改革“双百行动”全面铺开,混改步入提速扩围快车道。

值得一提的是,“双百行动”自去年8月正式启动以来,相关顶层设计和改革实施不断向前推进。目前,共有444户央企子企业和地方国有骨干企业入围“双百企业”名单,“双百企业”已累计完成全部改革任务的30%以上,工作进度快于时间进度,并在不少重要领域迈出实质性步伐,更有不少企业因改革获益。

另外,上海、深圳“区域性国资国企综合改革试验”与沈阳国资国企重点领域和关键环节改革专项工作(简称综改试验)日前已正式启动。同样作为综合性改革行动,“综改试验”和“双百行动”将相互促进,共同为国企改革作出示范。

本轮国改已经是我国国企改革的第四轮,与前三轮的相同之处在于:同样面临产业结构升级大背景下的经济、产能出清等问题,同样需要在供给端做减法,在改善工业供需格局的同时,降低国企债务。幸运的是,去产能带来的供需格局改善,令国企利润大幅增长,去杠杆倒逼国企降低负债率,令国企轻装前行。

同时,本轮国改与前三轮也有着两大不同之处:

一是分类,国企将更聚焦主业、剥离非核心资产,并在服务业等领域中打破垄断、放松管制,引入民资和民企;

二是分层,混合所有制改革意义深远,目前已经步入第三阶段,“管企业”向“管资本”的转变,意味着国资将实现从独资到绝对控股,再到相对控股,最后到非控股的转变,这既有助于国资保值增值,也可以更好地提高国企经营效率。

携手中信,共谋发展

无论国企改革推进到哪个阶段,总有标杆企业可以起到引领作用,中信就是其中的典型代表。

2011年中国中信集团公司整体改制为国有独资公司,更名为中国中信集团有限公司(简称中信集团),并发起设立了中国中信股份有限公司(简称中信股份)。2014年8月,中信集团将中信股份100%股权注入香港上市公司中信泰富,实现了境外整体上市。

中信集团的成功上市,让其成为了十八届三中全会以来,国企混合所有制改革的首个破题者,为其他央企提供了混改的样本和参照。同时,中信的混改一直在持续中。

今年3月,中信集团及中信股份董事长常振明表示,中信希望通过混合所有制引入战略伙伴,在更多业务上进行合资,对方持股比例可在20%至30%左右,甚至更多,中信不追求做控股股东。

中信集团所涉及的业务板块非常广泛,包括众所周知的中信银行、中信证券、中信信托等金融业务,还有房地产、制造业、资源与能源等业务板块,这些业务涉及到不同的子公司,所以除了中信集团本身,其旗下的一些子公司也在寻求混改,而这也让一诺有了和他们合作的机会。

国企混改并非一蹴而就,需要经过长期的探索和对合作企业的考量,尽管过程很严苛,不过通过层层筛选,一诺成功与中信国安达成战略合作,双方将在未来的合作中取长补短、资源互补,达成双赢局面。除此之外,一诺也与中信银行、中信国安建工积极开展合作洽谈。

9月23日,一诺基业集团董事长沈鹭与中信银行成都分行党委书记、行长沈强会面,双方就共同合作进行了深入交流,并取得了有效进展。

据悉,中信银行成都分行今年已与金牛区人民政府签署战略合作协议,开启政银合作新篇章,并积极投资布局医疗和教育。此外,中信银行成都分行因践行脱贫攻坚工作成绩突出,助力乡村振兴成效明显,获评2018年“最佳扶贫先进金融机构奖”。

而中信国安建工集团则已通过技术创新、管理创新与模式创新,成功成为第一批混改企业,形成国有企业与民营企业的优势互补,通过创新大力推行事业合伙人模式,相继在全国主要区域成立了区域公司,业务覆盖全国主要城市。

一诺选择和中信集团旗下各个业务板块子公司进行合作,除了可以给投资者提供更高质量更丰富的金融产品,也希望在项目端口有一些拓展,从项目管控中发挥更多主动性,同时,更希望凭借自身的实力,为混改中的国企提供专业上的支持,助力其成功混改。

混改过程中,国企在资本实力、品牌号召力、进入一些领域突破障碍方面相对更有优势,民企则在机制、体制方面更为灵活,只要双方打好配合、互相促进,必将共同提升效益、增强竞争力。

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