中冶宝钢:“犇”出新速度 谱写新篇章

“十四五”开新局谱新篇,中冶宝钢苏皖基地两地三区如三头老黄牛,并驾齐驱“犇”跑在苏皖钢铁市场,“犇”出历史新速度,打开市场发展新局面,上半年市场开拓与经济指标创历史最好成绩,同时助推梅钢、南钢、马钢三座钢厂上升新台阶。

两地三区同步走 平衡力量蓄势能

开新局起步之年,中冶宝钢苏皖基地以年初工作会议指导思想为蓝本;以宝武集团兼并重组到哪里,就将业务发展到哪里的服务理念;以加速苏皖市场发展,做大做优做强企业为目标;紧紧抓住宝武集团条线板块整合与扩展的机遇,迈出新的步伐,朝着市场多元化方向发展,实现苏皖市场检修、生产协力与技改工程全覆盖。上半年市场发展可用“突飞猛进”四个字概括,经营成绩则取决于四个创新——

创新一:成立技改项目部。在认真分析研判梅钢、南钢和马钢市场的基础上,年初成立技改项目部,与技术质量部区分业务,明确责任,推进技改工程施工管理责任落实。创新二:引进专业人才。通过社会广泛网罗,引进工程专业管理员与工程预算员,补充人力,以专业实力快速对接业主各环节。创新三:协调两地三区管理力量。调整两地三区工程施工管理人员与技术员,取消原先派驻项目经理、施工员、技术员、安全员支撑的模式,均衡三个区域常规检修与技改施工管理力量。创新四:权限下放。项目部根据各自业务需求,自主引进各专业人才。四项创新的结果是,发挥各自区域优势,增强与业主高度融合,以检修主业带动三区技改市场发展,全面推进有检修市场就有技改工程的营销模式,单一化向多元化发展转换显著。

把握机遇不松懈 齐头并进开新局

中冶宝钢抓住苏皖两地三区钢厂“十四五”开新局产能与环境保护同步提升之机遇,提升服务质量及环保能力,以战略合作伙伴的责任,助力业主安全管理提升,效率提升。项目立项后,同步组织专业技术人员高效对接,同步策划,获得业主信任,上半年连续承接梅钢高炉制粉站主体工程、输料机系统转运站及通廊封闭工程、焦炉煤气深度脱硫改造工程;承接南钢新增一座真空精炼系统建安工程、南钢原料二期C型仓进仓线环保改造建安工程等多个工程。

年初,借马钢业务整合与增产之契机,主动对接,凭借施工品牌成功打通马钢技改市场,连续承接马钢炼焦总厂、原料总厂、炼铁总厂新增建安工程及环保改造等3项工程,突破中冶宝钢15年来在马钢无技改的记录。同时延伸马鞍山市场链,承接马钢轨交材料科技有限公司新增设备安装工程。首次实现苏皖两地三区检修技改全面开花。

得知马钢特钢厂计划行车业务整合消息,中冶宝钢提前组织人员编制行车“管用养修”总包方案,并组织业主到上海本部行车操作现场实地考察,有力推进项目合作,承接特钢行车“管用养修”一体化总包项目,实现中冶宝钢在马钢区域检修、生产协力与技改工程全覆盖。

三牛并驾齐“犇”跑 助推业主再登攀

两地三区正如三头老黄牛,并驾齐驱“犇”跑在苏皖三座钢厂,上半年高质量实施梅钢高炉制粉站主体工程、烧结机烟气脱硝环保配套设施(变压式吸附制氧站)改造等工程提前竣工投产,助推梅钢达产达能达耗。实施梅钢及南钢原料系统6项环保封闭改造工程,不仅高效助力钢厂超低排放,而且有力加速长三角地区绿色发展。

时光荏苒,未来已来,中冶宝钢紧跟形势,积极融入钢铁生态圈,封闭在手常规检修资源,进一步加快一专多能人才技能提升,同时加强两地三区联动协调,提升综合实力,继续向技改方向拓展。同时积极寻找“操检运维”一体化总包项目合作,在做大做优做强中冶宝钢苏皖市场的同时,以自身服务能力,持续助推钢厂再上新台阶。(陈兴梅)

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