国央企负责人走进明源云&华为云，共话国企数字化转型
十四五时期国家提出加快数字化发展,推动数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。宏观大势下,国有企业应当如何紧抓时代机遇,如何通过数字化管理策略促进技术创新、管理创新、产品创新、市场创新,提升产业基础能力和产业链现代化水平,发挥国有企业的示范引领作用呢?
5月14日,明源云联合华为云组织“数字新引擎 发展新动能”国企走访考察活动,来自全国各地30多位国央企负责人走进明源云、华为云,集中且系统化了解数字化转型理论、方法和实践,探讨国央企的数字化转型与业务创新,为推动行业高质量发展带来新思路!
走进明源云,探寻泛地产国企数字化转型新思路
会上,明源云集团副总裁王斌在开场致辞中提到,国务院国资委提出国企要建设基础数字技术平台,探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”“业务中台”等新型IT架构模式,为企业数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。同时优化数据中心布局,提升服务能力,加快企业上云步伐。
而明源云作为国内领先的地产生态链数字化解决方案服务商,此次联合生态合作伙伴普华永道、华为云,围绕国企顶层战略规划、泛地产业务创新与经营、底层数字技术支撑三个层面进行分享,为到场的平台类、房开类、建造类国央企代表,提供更多数字应用与场景的新思路。
明源云集团副总裁 王斌
“十四五”时期,挑战与机遇并存,国有平台公司应该如何应对,从定位、模式、业务到机制又应该如何转型优化,普华永道中国综合商务咨询主管合伙人于勃在《十四五政府平台公司高质量发展新路径》主题分享中提到,十四五下国有平台公司应围绕业务、资本、保障三大层面制定应对策略。从业务层面需要围绕主业,优选路径,创新发展。资本层面一方面进行深化混改,建立健全方案与机制,释放红利;另一方面外延增长,补充能力,布局新兴业务。在保障层面,从集团总部到二三级公司明晰定位,进行管控优化;同时进行数字赋能,逐步升级,实现运营提升、体验升级、模式创新。
普华永道中国综合商务咨询主管合伙人 于勃
明源地产研究院副院长黄辉华分享了十四五规划下泛地产国企数字化转型新思路,他提到,国企数字化转型归纳为以下六大核心策略:
第一,文化变革层面,加强数字化理念和企业文化的改革,与行业标杆企业学习交流,发挥国有企业示范引领作用;
第二,从组织保障层面,提供组织人才和资源的充分保障,领导班子专人分管+数字化专业人才负责,统筹规划与实施;
第三,管理与运营优化,通过数字化赋能经营管理、项目运营、资产管理、风险管控,实现内部精细化管理和运营协同交圈,降本增效,提高质量;
第四,产品与服务创新,基于客户、产品、服务的敏捷场景和创新体验,全面提升产品力、品质力、服务力;
第五,商业模式创新,在主业稳步发展之外,围绕产业链铺陈多元化业务蓬勃生长;
最后,建立稳定、高安全、高性能、开放的技术平台,实现科创平台化。
明源地产研究院副院长 黄辉华
而对于国企在落地数字化建设时遇到的典型问题与建议:
第一对数字化态度需要转变,数字化建设是长期过程,需要保持长期主义;
第二是数字的战略定位,并不只是简单的满足一线业务操作,而是业务变革和能力的升级;
第三是数字化主推动者,是需要一把手领导来推动,甚至还包括文化思路理念的转变;
第四是关于数字化的投入,数字化是一个长期持续投入的事情,需要有战略的耐心,持续迭代进化;
第五是关于数据安全,安全对我们来说是生命线,而公有云会更加安全;
第六是数字化的效果,不仅是系统上线实现流程运作,而是围绕数据资产沉淀,业务能力升级,释放更多经济价值。
对于各级国资国企如何有效激活存量资产、借力产业赋能与城市更新,推进资产运营与资本创新也成为当下的迫切需求。明源云空间战略专家胡皓在分享中提到,十四五规划要素下,国央企应主动引领产业投资,聚焦存量激活,积极参与城市运营及新民生服务。
明源云空间战略专家 胡皓
走进华为云,对标学习数字化转型先行实践
下午,参会嘉宾共同去到华为松山湖,对标学习数字化转型先行实践。华为技术有限公司副总裁、大企业业务部总裁王辉在开场致辞中提到,华为在面对外部不确定下仍然实现业绩持续增长,同时华为坚定不移的在核心技术领域持续投入,不断提升华为企业自身核心竞争能力。而围绕华为自身大业务量、多客户群、多场景、全球化资源配置和本地化经营运作的复杂的业务环境下,更是重视在数字化层面的投入,来应对外部环境的变化。
华为技术有限公司副总裁、大企业业务部总裁 王辉
随后,华为企业BG数字化与技术服务部管理咨询师颜世婷、华为中国区大企业业务部资深解决方案专家曾至圣,分别围绕华为自身数字化转型实践,以及在智慧园区数字化建设思考进行主题分享。数字化转型是系统工程,重新定义了企业的生产力和生产关系,要以支撑企业主业成功为目标,提升体验与效率,进而通过模式创新实现新的增长。
结语
在未来,明源云将持续携手华为云,为泛地产国企带来端到端解决方案,共同构建咨询力、创新力、粘合力、产品力、服务力,助力泛地产国企实现数字化转型。
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