中骏商管顺利召开2021半年度工作会议

中骏商管在7月19日至20日召开了2021半年度工作会议。会议地点安排在集团总部，中骏商管执行董事、董事会主席黄伦先生和执行董事、CEO牛伟先生以及总部各职能部门和各门店的主要管理人员悉数出席。本次会议的主题是“新起点、新征程、骏启未来”，会议回顾了上半年度的重大事件，肯定了所取得的成就，并对下半年的工作进行了全面周到的部署，对未来发展道路提出了明确的要求。

骏启未来，聚力攻坚

回顾2021年上半年，在复杂、多变且严峻的内外部影响下，中骏商管，精进向前、稳定增长！1-6月，全国在营五座中骏世界城销售同比增长123%；战略层面，全国连锁、区域深耕、核心辐射、重点布局，百城计划再添7城；营运层面，品质升级，助力精细化运营；荣誉层面，斩获6项品牌荣誉，再创辉煌新篇章！

7月2日，中骏商管成功于港交所挂牌上市，为集团的发展翻开了新篇章，也成为加快未来发展的重要里程碑。作为领先的智慧生活提案者和引领者，寻迹过往历程，中骏商管业绩稳健，再创新高，这是一个全新的起点。上半年，中骏商管已开好局，在新发展格局中，聚力攻坚。

经营导向，科技赋能

会上，结合公司发展战略，商管总部对各职能条线2021年下半年的工作方向提出了明确的要求：各职能部门要坚持经营导向的核心理念，加强项目定位规划的前期能力，以不同的产品线去应对不同的城市等级、消费潜力及目标客群，根据市场“量身定制”，建立自身的独特定位标签。

同时中骏商管需持续深化智慧先行，通过数智化平台，提升服务质量，利用会员资产管理，关注客户体验、深化客户参与度。随着城镇化率的扩大、消费理念的升级和新业态的兴起，中骏商管将继续坚持科技赋能和持续创新，通过线上线下融合提升经营效率，以智慧化运营为利器，进一步了解消费者，助力商户，提升经营效率，逐步形成强运营能力。同时也会以世界城的大力发展作为优质平台去孵化、去参与有潜力、懂经营的新兴品牌共同发展，为中骏世界城注入新活力。

前瞻思维，夯实体系

牛总指出： 规模化发展的核心基础是体系化作战，在战略清晰下战术到位，在业务推动中做精总部管理，做好顶层设计、资源组织与赋能，输出方法论，不断完善标准化体系，建立完善的过程管理机制和激励机制并协同门店有效解决问题；做强区域资源，加强腰部力量建设，招商先行，提升地区资源整合能力和快速反应能力；做深业务经营，各门店总经理要加强对项目的理解和市场判断，用客户思维面向市场，最终形成体系化打法。

深化培养，重视人才

黄伦总对公司人才的发展方向做出指示：公司要把品牌经营好，核心需要是人才，中骏商管重视人才，公司会制定股权激励机制、建立完善的人才培养机制和晋升通道，培育更多人才。公司会进一步重视管培生的培养，通过管培生计划，形成自己的内生力量，为“百城计划”实现持续性人才供给。

深入商户，利他共赢

对于筹开与经营，牛总指出：要坚持利他共赢、坚持经营百货化理念、坚持体系化渠道合作、坚持通过精细化深度营运能力吸引优质的供应商，找到与供应商共同成长的确定性；推动区域化深入合作，目的就是更贴近市场，贴近消费者做商品组合、内容组合，也能快速真正帮合作商户解决实际问题。客户导向和经营导向是我们对管理团队的明确要求。

在营项目要通过数据看经营，在经营过程中发现问题并找到解决办法。新项目需根据市场定位，锁定客群，制定有效的营销策略和服务策略，不断增强客群的黏性，最终得到商户和消费者的认可，助力百城战略持续坚定落地。

上市只是开始，商管站在了新起点，实现筹开兑现能力和经营提升能力是商管的责任。未来标准化的体系搭建、科技投入赋能、轻资产外拓、孵化品牌、特别是人才梯队建设是我们要大力推动的。通过高质量的商业运营能力，得到投资者的认可。

黄伦总对公司的发展方向做出指示：中骏商管已站上全新赛道，在中骏集团”一体两翼”发展战略下，未来还持续扩大业务规模，包括在市场上的收并购。与商户一起共同把生意做好,利他共赢，最终提高资产价值。

稳中求进，再创不凡

过去一年，伴随着整个地产政策与经济环境的多变，给行业带来了许多未知的挑战。2021年下半年，行业仍然面临着诸多的不确定性，在穿越行业周期，实现百年企业的道路上，中骏商管需要做实干前行的“奋斗者”与锐意进取的“创造者”，稳中求进，高质量发展！上半年，商管步步精彩，共创繁荣，下半年，商管肩负新使命，稳健笃行。中骏商管人将持续以奋斗，迎未来，立足新起点，开启新征程，骏启未来，全力以赴，砥砺奋进，再创不凡！

为期两天的中骏商管2021半年度工作会议圆满落下帷幕。中骏商管过去的成就依然闪亮，但未来的道路却更值得每一个中骏商管人为之奋斗。不管前方面临怎样的坎坷和挑战，中骏商管将不念过往，不畏将来，保持初心，努力实现自我价值，朝着既定方向坚定不移地走下去。

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