对中小企业来说，合伙究竟好不好？

做过生意的人都知道，创业是一项需要“上通天下通地”的活，老板既要搞产品研发生产，也要搞市场销售，还要做人事管理培训，和财务方面的控制。这对老板的知识面和精力要求很高，很多老板在创业之初，就会想着拉一两个合伙人一起做企业，但是合伙人制本身也存在权责的很多弊端，这个是很多做过合伙的老板的深刻体会。

生意跑通的本质在于人

我们知道生意能跑通本质在于这个生意能不能给社会提供价值，而提供价值的核心还是在于人。我们见过很多很好的生意，就是因为人的思想不能统一，执行不到位而垮掉。

很多老板创业之初会找合伙人，亲戚，朋友，同学，战友，是生意合伙人的首选。一般熟人合伙，要么是只投钱不参与管理，要么是大家一起投钱一起合伙经营，要么是大家有钱的出钱，有力的出力。熟人合伙，可以解决最基本的信任问题，但其实在权责对等，利益分配上真的很难平衡。当生意势头良好，大家在分润的情况下，很多问题还可以被掩盖，当生意面临一定的困难，需要风雨同舟的时候，很多合伙人就会扛不住产生抱怨，久而久之，合伙人之间心生嫌隙，很有可能不欢而散。

不合伙整个企业里担责的可能只有老板一个人

老板亲自上场干活，现在已经见怪不怪了。老板周末加班，员工休息；老板出去送外卖跑代驾，就是为了维持发工资。这也许是很多老板心中的痛。很多企业开始搞股权激励，希望企业的核心骨干可以更长远的和企业共同发展。

除了合伙，还有那些激励工具

共享合伙人这个概念，作为老板的你，可以了解一下。这是一种可以不分配股权的激励方式。具体怎么做呢？只要做好员工和老板之间的利润分配即可。很多老板都很想做这一块，但是苦于不知道怎么执行。这里推荐用惠联生花的营销裂变系统。举个例子，我是一家餐厅，我可以用这个营销裂变系统设置好每一个菜品的提成，高毛利的菜品可以高提成，想优先推的菜品设置高提成，然后每次员工服务一个顾客，就可以直接在后台看到自己的提成，这种即时兑现，员工可以部分掌握自己的工资，老板也可以更好的管理团队；再比如，我是一个家具店，我可以让房地产的朋友做我的共享合伙人，当他有房子成交的时候，可以给这个顾客推介我家的家具，如果有成交，用裂变系统即刻可以实现分成。这样的话，我可以发展一些“编外人员”，他为他自己工作，同时也为我企业贡献了客源。这种合伙方式，比股权分配的合伙模式更轻量，提高了企业运作的效率。

在传统的合伙模式之外，“分享”你的店铺，提升店铺的运营效率，是各位老板可以考虑的方法。

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