晋控煤业轩岗煤电公司探索培养青年后备干部新方法

晋能控股煤业集团轩岗煤电公司今年以来，不断加强对基层后备干部的选拔、培养、管理、任用的探索，结合工作实际情况，对后备干部队伍建设中应注意的问题进行了分析，查找存在的各种问题，并摸索出一套符合企业发展实际的工作方法。

煤矿企业用工大部分为企业职工子女，故而在文化水平上存在着三个“不一致”；一是文化程度和技术水平不一致，有部分技术硬、工龄长的骨干文化水平偏低，大部分只有高中、中专水平；二是所用所学不一致，部分煤矿子女以非主体专业进入煤矿工作，虽然有大学本科或更高学历，但其专业与油田所需不对口；三是文化程度与个人实际能力不一致，因大部分煤矿子女毕业后直接到煤矿参加工作，缺乏工作经验，即使是专业技术人员，因其书本所学与工作实践存在的差距，也很难在短期内独立承担各类安全生产工作。

青年后备干部大多资历浅，经验少，缺乏大局意识，又导致工作中经常出现“三轻三重”问题。一是重实践轻理论。虽然青年骨干们深入现场，埋头苦干，试图从实践中积累经验，但在实际操作上，基层干部往往将理论与实践相分离，忽视了理论的指导作用，从而在个人能力的提高上走了弯路。二是重实干轻管理。青年骨干具有较好的工作执行力，不怕苦不怕累，但只限于个人要求，在管理方面尚有较大欠缺。三是重局部轻系统。青年干部们看待问题的目光较浅，往往不能以发展的眼光看问题，在工作中会因为一个局部问题忽视了大局利益。

一是要选好后备干部，把好入口关是后备干部工作的基础 轩煤公司多途径发现、选拔人才，通过开展各类技能比武大赛等载体，提供展现自身才能的机会和平台，不断发现人才保持后备干部队伍的数量、质量和活力。

二是加强对后备干部的培养教育，通过开展岗位自学、法制警示教育，引导后备干部树立正确的人生价值观、荣辱观、道德观，使其具有敏锐的辨别能力，能做到爱岗敬业、认真履职，并自觉抵制各种不良诱惑。作业区定期组织开展法制警示教育，帮助后备干部树立正确的人生价值观、道德观。

三是不断加强后备干部业务技能培训，采取走出去与请进来相结合。通过选派后备干部参加各级各种专业系统的培训。公司要组建自己的兼职教师队伍，深入基层，针对后备干部开展专项培训，组织专项技能对抗赛，对优胜小组及个人给予适当奖励，激发其学习热情。

四是深入基层轮岗实习。逐岗位实习，从实践中多方面地接触生产知识，了解岗位技术需求，从而有效地将理论与实践结合，为今后独自承担技术工作奠定基础。

五是建立后备干部动态管理制度，通过强化各种监督措施，坚持不懈地抓好后备干部的管理，促进队伍的健康成长。建立后备干部大事汇报、定期谈话、定期分析等制度。

后备干部队伍建设与管理是公司发展战略中的一项重要工作。要把对后备干部队伍置于党组织的监督范围内，经常检查指导他们的工作，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点。同时采取多种形式充分听取基层员工意见，及时掌握后备干部在工作、生活方面的表现。（轩煤公司 兰继华）

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