管理团队年轻化带来的新机遇——万和董事会完成换届选举
对于传统企业而言，紧跟市场变化、拥抱年轻世代已经成为必经之路。万和本次董事会换届，是为了适应年轻化发展战略需要，提升管理团队年轻人才比例，不仅有利于公司团队结构优化，促进培养和建设专业化、年轻化的人才梯队，同时在万和从传统制造业向智能制造、互联网+的转型升级时期，也利于在新常态的发展时期促进公司持续稳定发展。
新晋董事长卢宇聪从事家电业多年，作为年轻的一代，卢宇聪更能洞悉当代消费者的需求变化，始终保持着对时代的洞察，引领企业走在行业前列。他曾表示：“需要对市场保持敏锐的嗅觉，哪怕领先市场几个月都是必要的”。基于此，卢宇聪表示，将和新一届董事会全体人员一直秉承初心，以前瞻性的行业见解及卓越的管理能力，带领万和转型升级、不断探索企业的创新之路，走出属于万和电气自己的年轻化发展之路。
数字化引领智造变革，夯实厨卫专家形象
万和作为具有技术基因的企业，44年来一直坚持以技术为驱动力。面对近年来数字化技术的全面铺展，万和也实现了智能制造变革与产品创新变革，也为企业转型升级注入了全新活力。无论是正着力布局的覆盖厨、卫两大场景的1云·2N智能化战略，还是与中国电信携手开展产业数字化转型的深度合作,共同建设万和的5G数字化智能工厂，都让万和的数字化转型更加有力而迅速。作为万和董事长兼总裁的卢宇聪也深谙技术对于企业的重要性，曾提到：“技术和创新是进化的第一引擎”。在全新的年轻化管理团队的带领下，相信万和会朝着越来越“酷”的方向前进，从推进生产的数字化、智能化改造，再到打造运营、云服务平台，致力成为全球领先的厨卫电气及热水热能系统整体解决方案提供商，不断夯实其厨卫专家形象。
营销模式创新变革，打造新媒体平台矩阵
在新消费的市场趋势下，如何迎战不断变化的市场是每个企业待解决的问题。在对市场进行细致洞察后，卢宇聪带领万和快速做出应对，打响行业新零售第一枪，为企业发展注入活力。
与此同时，在全矩阵平台集中发力，种草、口碑、私域多平台助力品牌价值提升。通过双微一抖、小红书、知乎、B站等平台的属性达到品牌传播、粉丝互动、产品种草、新品评测、引流转化等目的。微信公众号实行统一专业化运营，分阶段激活近400万+微信私域流量池。面对新的行业挑战和不确定的市场环境，万和电气也在今年618年中大促正式进军视频号直播，通过“全员营销”的万和合伙人模式撬动亿万私域流量，重构数据驱动的深度消费运营能力的私域流量池。在营销渠道上，万和兼顾“线上市场”与“下沉市场”。线上有官方商城打通全渠道，做新零售，全员合伙裂变。下沉市场采用“乔灌草” 生态为品牌赋能，通过连锁乡镇通/云店/社区店、建材橱柜店、电器专营店等建设网店。
以年轻化姿态焕新品牌，积极触达年轻圈层
面对Z世代逐渐成为消费主力，万和也一直在做年轻化尝试，用创新的营销方式焕新品牌，积极触达更多的年轻群体。卢宇聪的一句话，“年轻人是未来的消费主力军，我们现在要用年轻人熟悉的方式去与他们沟通”，引领万和电气更加积极主动地拥抱新消费人群。例如万和携手《向往的生活》综艺节目，提出“家和远方都是向往”的品牌营销主张。借助头部综艺流量，万和积攒了品牌效应与良好口碑；万和与《1921》、《青春有你3》、《机智的恋爱》、《暖暖中国味》等备受年轻人喜爱的影视、综艺深度结合，布局多场景营销，持续迸发品牌年轻活力。在品牌焕新层面，万和在28周年庆之际，宣布签约乒乓球世界冠军孙颖莎成为代言人，吸引更多年轻群体的关注。
立体化矩阵提升品牌价值，满足市场变化需求
进入新市场时期，消费者需求“口味”也在发生变化。为了适应新发展格局，在卢宇聪的带领之下，万和电气建立了全新的品牌矩阵，形成了以万和、颁芙、聪米等互为补充的品牌架构。对于万和此次品牌矩阵的调整，他曾提到，“三个品牌定位明确，颁芙针对高净值人群提供套系化热厨整体解决方案；万和以领先的技术和产品提升中国家庭的生活品质；聪米以个性化产品满足年轻用户市场。”通过三个品牌的分工与合作，万和的发展思路和产品矩阵更加清晰，客群覆盖更加全面，为传统企业的品牌焕新提供了借鉴。
企业内部有交替更新，但是其内核精神是需要不断传承的。未来，在万和电气新晋董事长兼总裁卢宇聪以及全新管理层的带领下，万和将会继续以匠心致初心，用高水平的技术、优越的品质和服务引领中国厨卫行业的持续健康发展，以年轻姿态，去温暖每一个家庭。
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