哈一热电厂深化对标提升经营管理水平

进入三季度以来,大唐哈尔滨第一热电厂以深入对标为手段,注重对比分析、对标挖潜,将对标融入企业管理的各个领域,撬动难题、补齐短板、催生效益,全面提升管理水平和盈利能力。

该厂不断健全、完善对标管理办法,着力构建、完善协同推进对标工作机制,以对标为手段,促进各项工作全面提升。在遵循《对标管理办法》,构筑区域、集团横向对标和厂内同比纵向两个对标平台,将对标责任分解细化落实到责任部门,压实责任,每月开展对标情况分析,畅通信息报送渠道,搭建指标研讨、措施评估平台。通过建立对标管理工作长效机制,学习先进的管理经验,寻找自身差距、发现问题、分析原因、组织整改,实现集团公司、省内同类型机组及哈市不同区域的对标策略,整合有效资源,切实提升了企业对标管理水平。

以深入对标工作为抓手,该厂迅速掀起真抓实干,创一流的工作热潮,指标对标提升成为各部门工作谋划的重点和共识。该厂着力强化“人人心中有指标,人人脑中想措施”的对标意识,把对标行为落实在具体工作中,以可对比性强的小项指标保生产经营大指标的提升,各级人员紧盯小指标,与岗位工作实际结合,分析制约指标向好的因素,提出改进的“金点子”,想出好法子,不断提升个人和整体的工作效率与质量。(吕娜)

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