康泰生物董事长杜伟民，心系人们群众健康

杜伟民，是全球最大乙肝疫苗生产企业的掌舵人，在药品质量安全方面，他几乎苛求到完美，“每一支疫苗的质量问题都和企业的生命联系在一起”。如今，他带领的康泰生物公司正奋进在新的征途上。截止到目前，康泰公司已获批紧急使用的新冠灭活疫苗对多种新冠变异株也能够产生良好的中和反应。当前的新冠疫情则又一次把疫苗提到了一个至高的位置。

杜伟民，深圳康泰生物制品股份有限公司董事长，1993年，在改革开放大潮引领下，他从省卫生防疫站辞职下海，并最终选择了与人类健康息息相关的疾病防控事业。

杜伟民的创业路，与每一位白手起家的成功企业家一样坎坷和艰辛：“刚开始，我给人家做疫苗销售业务员，全省各地到处跑。累了，就找个有桌子的地方趴一会，或者坐在凳子上睡几分钟，最艰难的时候连5元钱的招待所都不舍得住。”凭借一身闯劲，杜伟民从部门经理、大片区经理、销售总监，最后做到了执行董事，基本上每年上个台阶。

尽管国产疫苗相比改革开放前，已经有了长足的进步，但与国外多年来形成的疫苗体系相比，仍然有许多不足之处，尤其是在创新、质量和产业链方面需要突破。2003年，带着对疫苗行业的思考，杜伟民开始了长达5年的游学生涯。他先后前往美国、法国和英国等国外疫苗巨头和众多生物技术研究机构学习、考察。杜伟民感觉到，国内疫苗领域还有很大的提升空间，远远不能满足国人对高品质疫苗的需求。

杜伟民深知，对于中国这样的人口大国，如果只能依靠外来疫苗，一来代价会很高，二来把生物制品的希望完全寄托在别人身上，将对国家安全带来很大隐患。“因此，中国人的疫苗必须牢牢地掌握在中国人的手里”。

2007年，杜伟民毅然变卖了在加拿大的家产，放弃了取得加拿大国籍的机会，带着妻儿回国了，重新投身熟悉的疫苗领域。

2008年，杜伟民通过战略重组成为中国最大的乙肝疫苗生产企业——深圳康泰生物制品股份有限公司的控股股东。

2008年9月，深圳康泰生物与北京民海生物科技有限公司实现战略性重组。二者资源整合，形成了“南康泰、北民海”的战略性集团化产业布局，为康泰生物这个有着20年历史、产品相对单一的老厂注入了新的活力。

质量是企业的生命，对医药企业而言更是如此。对于质量，杜伟民几乎苛求到完美，“每一支疫苗的质量问题都和企业的生命联系在一起”。

有一次，生产部门在完成几批次产品的生产后，没有及时按规定步骤在生产结束后，对场所采取消毒等“清场”操作。对此，生产部门认为，这不影响已经生产好的产品的质量；但质检部门则认为，这已经对产品质量造成潜在风险。杜伟民在听取了双方意见后拍板：“绝不能有侥幸心理，这三批次疫苗一定要废弃！”三批次价值数百万元的疫苗产品因此报废。

说起来现在国内疫苗产业的发展非常迅速，其中，杜伟民带领的康泰生物经过20多年的发展，在原有产品技术基础上成功研发了用于无应答人群的60微克乙肝疫苗，填补了市场空白。毕竟接种疫苗，是现代医学预防和控制传染病最有效的解决办法，简单来讲，疫苗其实就是防病的，对于疫苗行业同样需要打好“疫苗”，一定要以最专注认真的态度，做好这一公共卫生事业，大家共同守护“健康中国”。

在杜伟民打拼的二十余年里，作为守护人们生命健康的疫苗生产企业，杜伟民和他的团队深知自己肩上的责任之重，靠着睿智的决断一次又一次的赢得了胜利。为了使国人用上高质价廉的优质疫苗，不使我国的健康权力掌握在别人手里，经过20多年的发展，康泰生物在原有产品技术基础上成功研发了用于无应答人群的60微克乙肝疫苗，填补了我国市场空白。这是一个了不起的成就，杜伟民和他的研发团队最终取得的成就，为社会做出了不可估量的贡献。

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