平台自助采购一件就能开店，疫情中横空出世的太子龙新零售

在疫情常态化下,户外消费量减少,室内消费量在不断增加。

这种生活方式及消费方式的变化,也导致大量实体店面临倒闭潮。

实体店面对前所未有的困局,未来该何去何从呢?

认真看完以下的3个核心内容,就可以找到答案!

1、直播只能救急

2、数字化可以救命

3、数字化运营的逻辑

一、人类面对疫情,需要运用正确的方法和策略,才能防止和根治病毒。

同理实体店面对疫情影响,想要改变经营困境,也不能有病乱投医。

目前的实体商家,都想通过直播带货,改变实体店的生意,提升业绩,这就是一个错误的方法。

虽然在2020年,直播带货是最火爆的经营模式,但背后有很多噱头和假象。

直播带货从本质上来讲,跟传统电商的逻辑类似,虽有(个人品牌)IP因素,但最终还是供应链的竞争。

在整个直播的产业链中,只有头部的极少数的大IP,以及具备强大供应链的企业才能生存。

这么说并不是诋毁直播带货,而是要让大家看清直播带货的本质。

对于普通的实体店商家来说,如果不具备IP的价值和供应链的优势,只能在直播带货的浪潮中打酱油。

即便我们是大的连锁企业,通过与大IP合作带货,也只能救急无法救命。

所有通过大IP在直播场景消费我们产品的客户,认的是主播而不是我们的产品,我们想要持续卖货,就需要不断付费,就如在电商平台推广一样的道理。

二、实体店想要在未来的发展中,重新逆袭,必须要认清实体店倒闭的真正原因。

大部分实体店的倒闭,跟产能过剩和同质化有关,当市场供大于需以后,就会造成客流量减少,复购率降低。

其次再加上疫情的影响,大量消费者都从线下消费转移到了线上,实体店的位置优势就荡然无存。

在市场因素和疫情的影响下,实体店未来想要持久发展,要做的不是直播而是新零售的数字化转型。

那么如何做好数字化转型呢?

在传统实体店的经营中,运营的是流量经营思维,需要通过位置优势不断地获客卖货。

但即便短期的客流量和销量再多,商家都无法知道用户是谁,无法实现二次激活。

太子龙新零售以互联网强大的技术后台作为依托,充分利用大数据、AI等多种新技术,对产品的生产、流通及销售进行彻底改造,改变原有的供应与销售业态结构与生态圈,在供应采购与终端零售的两端行为,完成线上与线下深度融合。

当我们把线下客户导入线上的这个过程中,就可以实现客户向用户的转化,清楚地了解用户是谁,需要什么。

太子龙新零售想要实现这么目标,首先需要通过实体门店为入口,把进店消费的客户导入小程序,与客户建立实时连接。

这样可以实现免费的二次营销,推荐营销活动激活用户持续消费。同时可以通过应用程序分析用户的信息和数据,了解用户的年龄、家庭住址、以及消费情况等等。

当我们拥有了用户画像和数据以后,就可以根据不同的人群,实现精准营销,提升复购率和用户的价值。

把客户转成用户实现数字化转型以后,也可以运营数据中台,把整个门店的经营信息,销售、财务系统以及用户等数据孤岛,聚合在一起形成可视化的数字。

太子龙新零售给你的门店实现数字化转型以后,太子龙新零售团队就可以帮助商家根据数据分析,做真正需要做的事,做真正需要的活动。

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