中石化安阳分公司：全力冲刺 全面发力 坚决打赢攻坚创效战

“持续攻坚创效”行动开展以来，安阳石油不等不靠，认真落实“细严实恒”工作要求，以超常决心、超常举措、超常力度围绕“增量、创效、降费、防风险”四个重点方向开展攻坚创效行动。三季度零售同比大幅增长。

为确保“持续攻坚创效”行动取得实效，安阳石油结合自身实际制定安阳公司实施细则。一是细化目标任务。层层传导压力，形成任务明晰、责任明确的工作格局，务求有责任、有进度、见实效的完成各项任务目标。二是细化考核措施。形成全覆盖的考核激励体系，经营部门聚焦目标完成率，奖前三罚后三，力争形成“赶超”局势;管理部门聚焦工作台账完成情况，根据年初制定的工作台账内容，责任人按照时间节点一件一件抓落实，一项一项抓落地，对未完成的指标，及时查找原因、制定对策、追标赶标，确保各项工作落到实处，取得实效。三是细化督查催办。借助“横向到边、纵向到底”的督查催办体系，采取星任务与日常提醒方式开展“百日攻坚创效”督查催办，坚持目标和问题导向，推动效率变革，凝聚攻坚创效合力。

坚持“严考核硬兑现”，不折不扣执行考核规定，将“持续攻坚创效”考核与单位考核评价体系相融合，把攻坚创效的目标任务变成考核兑现的硬指标，通过严考核压实责任，通过硬兑现激发干部员工内生动力。制订日通报、周讲评、月兑现的过程监督机制。日通报，每日由经营部门在钉钉“百日攻坚创效经营数据分析群”内通报经营数据完成情况，让目标完成率低的县公司(经营部)“亮亮相”“红红脸”“出出汗”。周讲评，行动期间每周由分管领导召开视频会议通报并讲评本线条经营活动开展情况，周目标完成率排名后三位的县公司(经营部)作检查，通过比一比、赛一赛、晾一晾传递压力、激发动力。月兑现，每月对经营指标和管理指标完成情况进行考核兑现。(仵阿娟)

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