摩天之星李厚德：提升领导力的秘诀——和团队产生更好的连接载体

华为创始人任正非说，一个领导人的水平就是合适的灰度管理，而不是非白即黑、非此即彼。“明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。”

摩天之星董事长李厚德先生在企业培训管理课程中经常提到，从你迈入领导者岗位那一刻，就要调整思维模式，要清晰地意识到团队管理是需要包罗万象的，不能一味按照个人喜好去带领团队，优秀的领导者会平衡管理，其中的平衡管理是贯穿人才管理的选、育、用、留全过程。

企业管理层要从最初的选人环节就开始考虑团队发展的平衡，将整个团队看成一条生态链，既需要善于思维的，也要有乐于执行的，有些人愿意想事情，可以提供策划或创新类的岗位；有些人不愿意做规划，但强于执行，就提供基础支持类的岗位，最终实现将不同类型的人放在合适的岗位上。

李厚德先生强调：企业中所谓的平衡不是狭义上要求领导者做“端水大师”，让团队一片祥和毫无竞争的波澜；而是指领导者为实现团队既定的目标，对各种影响因素、相互关系等进行合理的配置和调整，掌握适度的原则，充分激活个体潜能，以达团队最佳绩效。

值得一提的是，摩天之星始终专注于培育成长型企业的创新服务体系，为中小企业的事业发展提供最有力的支持，并且指出企业管理领导者也是人，而非神，在作决策时难免也会有误判的时候。尤其是新手领导者，他们更需要听到周边真实的声音，诸如此类：

“你总是一意孤行，总是看不见团队发生了什么。或者你可能看到了，却没有采取任何行动。”

“上一任领导已经尝试过这种方法，结果以失败而告终，你还继续蹚浑水……”很多时候基于领导者的职务权威，员工敢想不敢言。

李厚德先生认为领导者要想变得更优秀，需有豁达的胸襟，勇于正视自身存在的问题，乐于接受团队的反馈。甚至是主动的、有技巧地通过提问和聆听去获得更多的信息。

以人为本，人就是一切，需不断提醒各个层级的领导者，要保持对人的激情，发现他们优秀的一面，将对工作的活力、责任心和敬业精神进行层层传递。