赵小兵揭秘企业如何通过“十倍创新”推动企业价值指数级增长

7月30日，由平安知鸟主办的《平安知鸟巅峰讲堂》演讲盛典第七期正式开播，本期主讲嘉宾是中国社会科学院研究生院特聘研究生导师、原高瓴资本董事总经理赵小兵，其以《十倍创新：企业指数级增长的核心引擎》为主题，通过深入解读苹果、微信、特斯拉和中国平安等数字经济巨头的成长轨迹，分享企业价值提升与创新的方法。

企业在常态化经营的过程当中，通过提高运营效率、营销能力而获得的增长，都不一定是指数级别的。指数级别的增长是超高速、非常态化的，在企业的经营过程中很难见到。那么，企业如何才能实现指数级增长？这就需要一个核心引擎——十倍创新。

一、什么是“十倍创新”？

当我们在谈创新的时候，实际谈的是什么？

苹果乔布斯对创新定义是“革命性创新”。乔布斯认为只有三款能够达到革命性创新产品级别：1984年的麦金塔电脑、2001年的iPod、2007年的iPhone，分别改变了计算机行业、音乐行业以及通讯、互联网行业等多个行业，将人类带到移动互联网时代。

克里斯坦森对创新定义是“颠覆性创新”。“颠覆性创新”源于破坏性技术和市场结构的变化，在它们日后将逐渐进入主流市场后，将与主流市场产品一争高下。对于大型企业而言，只要处于颠覆性技术的冲击之下，可能会面临灭顶之灾。

彼得•蒂尔对创新定义是“从0到1的创新”。从无到有创建了一个新的事物，属于垂直的进步和创新，创新者需要尝试从未做过的事，而从1到N则是一种复制进步。强调了原始创新的重要性。但在实战中，复制创新者常常赢得最终胜利，而有些从0到1的创新者反而不见踪影。

不管是“革命性创新”、“颠覆性创新”还是“从0到1的创新”都有其局限性，企业在实战过程中很难界定清楚。赵小兵在《方舟》一书重新定义”创新”，把创新分级分为：十倍创新、复制创新、迭代创新、改良创新。

“十倍创新”概念来自《孙子兵法》的“十则围之”，从用户体验来看，创新产品比现有产品好十倍才会有压倒性的优势，比如高铁和绿皮火车、汽车和马车、微信和短信的对比；

在“复制创新”过程中，当复制的对象是十倍创新者时，同样具有巨大的商业价值；

“迭代创新”的源头来自软件和互联网行业，即便是十倍创新产品，也并非一蹴而就，而是要经过年复一年的迭代创新才能逐渐完善；

“改良创新”这是普遍发生的创新，企业只是对现有产品做出了有限的改进。在企业的创新行为中，可能大多数都是改良创新。企业申请的很多专利，都可以把它归成这一类。

赵小兵认为：创新只有一种——就是能够持续不断地提升企业价值的东西。可以说，十倍创新是高级别的创新，涵盖了“颠覆性创新”、“革命性创新”以及“从 0 到 1的创新”概念，而十倍创新者，是数字化的推动者和受益者。

二、十倍创新者，是数字化的推动者和受益者

1、苹果为何从一家中型科技公司成为全球市值之王？

1980年-2008年期间，苹果作为个人电脑的开创者，虽然名声显赫，但是上市后的28年中，只是一家中型科技公司，而且一度处于破产的边缘。而2010年-2021年期间，苹果多次成为全球市值之王，企业价值一路攀升，直到2.41万亿美元（数据截止2021年8月2日）。

苹果为何从一家中型科技公司成为全球市值之王？每次数字经济领域十倍创新的结果就是——创新主导者赢得优势，获得最终的胜利。所以十倍创新产品iPhone，就是苹果公司成为全球市值之王的秘密。

2、超越万亿市值的十倍创新者：微信、抖音、特斯拉

移动社交十倍创新产品——微信，2021年月活用户12.41亿，占全国人口的88%；

移动短视频十倍创新产品——抖音（Tik Tok），最新官方数据表明，全球有5亿个Tik Tok用户，累计下载30亿次，月活用户超过10亿，覆盖全球150个国家和地区，且其用户数量一直保持高速增长的状态；

百年汽车工业史上第一款十倍创新产品——特斯拉，是智能电动汽车行业标准的缔造者。我们可以说，特斯拉重新定义了汽车，开启了汽车的智能时代。

不难看出，微信、抖音、特斯拉这几个产品在创造的过程中都遵循了“十倍创新”法则。因为它们的创新要比现有产品好上十倍，所以无须花时间讲上几个钟头，普通消费者也能感受得到产品的好。这些创新产品的出现，为企业不断创造价值，引领企业成为行业标杆。

三、数字化转型，企业十倍创新的突破口

在数字化浪潮下，全球数字金融发生颠覆性变化：美国的PayPal, Square，中国的蚂蚁金服、微信支付、微众银行、京东金融等独角兽，作为颠覆性创新力量，正在侵入传统金融业的商业腹地。

平安集团经历了33年的探索，从未停止过创新的脚步，拥抱互联网+AI技术，从单一保险走向综合金融。平安集团从传统金融企业面向科技金融生活服务集团转型，并且在固守传统行业领地的同时，通过合作、自创和收购的方式，成功进军诸多和主业相关的互联网+行业，如：互联网＋保险：众安保险；互联网+金融：陆金所；互联网+医疗服务：平安好医生；互联网+汽车：汽车之家等。

赵小兵指出：平安集团在核心业务稳健高速发展和金融科技的全面应用下，同时也应该更深入地思考如何“十倍创新”。比如：是否能够建立公司独有的创新文化？如何建立公司独特的激励体系，并在集团内部保持公平？如何打破内部壁垒，在业务协同连接处设计十倍创新产品等问题，以加快企业数字化转型的步伐。

数字化趋势不可逆转。对于企业来讲，数字化转型既是创新的突破口，又是创新的载体，持续不断地提升企业价值的创新，才能为企业打开创新格局。

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