创新模式，怡亚通“机场”与“航空公司”双剑合璧

今天，中国企业亟需突围困局快速前行，中国产业亟待转型升级振兴发展。怡亚通创建“机场+航空公司”的服务模式，持续完善“机场”(即怡亚通供应链基础服务)，同时大力建设“航空公司”(即品牌运营、全域营销等增值服务)，从满足客户需求到创造客户需求，助力企业做大做强，为产业升级赋能。

在国家倡导的“双循环”新格局下，无论是企业还是产业都在主动求变。生产型企业力求从“制造”走向“创造”，从微笑曲线的底部“走上来”;民族企业需要打造品牌效应，做大做强;而产业发展也在主动融入双循环，建立高效的一体化服务链路，激活产业动能。要实现这些目标，供应链服务的作用不可或缺。

在过去的二十多年中，怡亚通通过整合创新形成规模效应，其构建的“供应链服务平台”年度业务规模近千亿、专业团队规模近万人、在全国近300个城市和海外多国建立了服务网络，为中国企业与产业变革发展奠定了良好的基础。今天我们正处在一个大变局、大发展的时代，怡亚通顺应趋势也在不断创新，在持续完善 “机场”即供应链基础服务的同时，大力建设“航空公司”，为客户提供品牌运营、全域营销等增值服务，构建一个“机场+航空公司”的联合生态，为企业和产业发展赋能。

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夯实“机场”

完善供应链基础服务能力，满足客户需求

怡亚通遍布全国近300个城市的服务网络宛如“机场”，将客户的供应链服务需求快速落地。今天，怡亚通全面进行数字化转型，通过科技驱动“机场”更加数智化，在采购与采购执行、销售与销售执行、物流服务、跨境业务、供应链金融等供应链基础服务方面不断提升质量、提高效率，帮助客户实现总成本领先，建立竞争优势。

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打造“航空公司”

提供品牌运营+全域营销等增值服务，创造客户需求

依托“机场”强大的供应链基础服务能力，怡亚通大力建设“航空公司”，为客户提供品牌运营、全域营销等增值服务，以产品驱动、营销驱动、科技驱动、整合驱动为酒类、母婴、日化、家电、食品等不同的行业、不同的品类/品牌赋能，不仅满足需求，更帮助其创造更大价值、做大做强。

一方面，怡亚通提供品牌运营服务，从定位、研发、分销、营销、零售等各个环节深度参与，提供产品创新、品牌定位、市场营销等服务，帮助品牌提高竞争力，实现品效合一。

另一方面，怡亚通构建全域营销服务能力，通过线上线下、各类营销方式，助推品牌销量增长，创造更大经济效益：

以数字化工具整合市场大数据，支持品牌运营决策;

在各类媒介为品牌投放广告，并精准攫取行业PR资源;

在1-6线城市传统线下门店和特殊渠道，开展各类终端生动化展示和可执行的通路营销活动;

在传统电商平台(天猫、京东、唯品会等)和新私域流量平台(抖音、快手等)上，开展面向消费者的营销活动;

创新“营销合伙人”组织，有效扩充品牌直供消费者的渠道，并以圈层营销、口碑营销助推效率增长。

……

今天，怡亚通正在构建一个以“机场+航空公司”为核心的供应链商业生态，以“供应链基础服务+品牌运营、全域营销等创新增值服务” ，帮助困局中的品牌突围、帮助成长中的品牌做大做强、帮助小品牌成长，进而赋能产业转型升级。同时，“机场+航空公司”的模式是怡亚通供应链生态走向成功的关键，怡亚通希望通过这种模式在5~10年内，推动自身“千亿市值、万亿生态”目标的达成。

“机场+航空公司”，双剑合璧，不断超出“乘客”期待

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