汾西矿业集团柳湾煤矿精益成本研习

2021年7月28日–29日，财智菁英成本管理精益管理咨询师姜上泉导师莅临汾西矿业集团隶属矿区柳湾煤矿分享《业绩突破—精益成本系统》,柳湾煤矿矿长、书记和100多名管理人员、技术人员参加了研习。汾西矿业集团年产值300多亿元，柳湾煤矿为其核心矿区。

为全面强化成本管控能力，持续提升成本管控精益化水平，构建全方位成本管控体系，以各生产成本要素为基础，对标行业先进企业，实施降本增效攻坚，引导各单位提高成本管控意识和水平，推动降本增效项目化的具体实施，汾西矿业集团2020年起全面推行精益成本管控项目。为使精益成本项目创造优良业绩，集团公司主要领导负责成本管控的总体决策。

总会计师负责严格执行国家相关财经法规，充分利用好国家减税降费政策，推进企业降本增效项目化管理，通过科学合理的资本运作，调整融资结构，降低融资规模，减少融资成本，提升企业经济效益。

总工程师负责在生产技术方面推广使用新工艺、新技术，合理布置采掘衔接，提高效率、减少浪费。

生产部门负责生产过程的全面成本控制，加强生产过程管理、合理投入，合理安排采掘衔接，推进一优三减，推进智能化工作面及智慧矿山建设。

安全部门负责安全生产管理，加强安全投入，保证安全资金的有效使用，减少事故发生损失。

机电部门负责机电系统的节支降耗，闲置机电设备盘活，机电设备大中修理以及供用电系统的降本增效。

销售部门负责煤炭的市场销售和货款的回收，争取最高价格，加强产品质量管理，减少销售费用。

基建部门负责成本工程造价的把关，保证各类成本工程项目的必要性，减少可控费用支出。

洗煤厂负责洗煤生产过程的全面控制，严格控制洗煤材料消耗，强化生产过程管理，提高精煤回收率，降低尾煤灰分。

会议上，2018年泉州市经济和信息化委员会授予泉州市名家讲坛特聘专家称号的姜上泉强调，精益管理变革通过“打基础、补短板、修高速”实现企业的经营目标和管理指标。姜上泉开发的利润空间—降本增效系统,战略执行—企业运营系统,业绩突破—精益管理系统,加速成长—人才复制系统,夯实基础—卓越班组系统等相关培训课件,咨询方案,执行标准,评价标准获得国家知识产权。在2004年至2010年期间开发的夯实基础—卓越班组系统之“班组建设6M执行标准”和“高效能主管能力提升四维胜任力模型”成功服务过100多家中国企业500强、全球企业500强和行业冠军企业。

10多年利润空间—降本增效系统研究与咨询，率领团队研发与践行的“降本增效目标100%达成系统，企业全价值链降本增效六维驱动系统、管理会计系统、研销协同模式、产供协同模式、业财协同模式、研发降本增效10步法、采购降本增效16大策略、生产降本增效7项改善、人资降本增效3个调优”等86个管理工具与方法使企业降本增效吹糠见米。通过正向建立财务主导的预算与标准成本控制系统，反向建立业务主导的失败成本改善系统，快速改善企业盈利能力、资产效率、股东回报率。

且在2018年至2020年期间开发的战略执行—企业运营系统运用合纵连横的管控模式全面提升企业经营和管理能力。“纵向管控模式”从企业“战略发展梳理—年度经营规划—月度绩效评估—日清周结控制—激励机制构建”等五大步骤高效达成组织经营目标;“横向管控模式”运用“组织与流程优化、跨部门高效协同、全系统突破改善”打通企业“产、供、销、人、发、财”之间的部门墙，通过梳理端到端的流程满足组织业务和服务的需求。

从2010年至今成功为上海市科学技术委员会、湖南省工业和信息化厅、江苏省工业和信息化厅、广东省工业和信息化厅、浙江省工业和信息化厅、山东省工业和信息化厅、福建省工业和信息化厅、北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学、中国海洋大学等政府机构和高等院校进行《降本增效系统》、《精益管理系统》、《企业运营系统》培训授课。迄今为止，全国32个省、市、区讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人。

最后，汾西矿业集团各单位按照集团公司统一的安排部署，积极开展全面成本管控工作，各单位成立成本管控领导小组，由一把手亲自参与方案的制定和实施，用实际行动高效推进降本增效。

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