OKR制定不会做怎么办？飞书OKR提供高效支持

当下，OKR（Objectives and Key Results）广受企业组织关注。对于组织而言，OKR 倡导公开透明，要求组织上下共同规划业务、对齐目标、互相协调。对于组织成员，在公开透明的环境中，员工可以随时跟踪工作进展，及时互动明确方向，提高协作效率。

借助飞书OKR等专业工具，不少企业通过成功落地OKR，实现了高速发展。成功落地OKR，是一个需要不断克服困难的过程，比如对于组织成员而言，OKR制定就是第一个要搞定的环节。

怎样才能写好合格的OKR？制定目标（Objective）与制定关键结果（Key Result）是两大部分。

在制定目标环节，每个组织、成员都有自己的目标，但重要的是如何设定一个合格的目标。一般来说，真正的好目标必须是重要而具体的、是鼓舞人心的、是具有行动导向的。在制定过程中需要注意，目标应该是由自己主动提出、思考和评估的，而不是照搬；目标的颗粒度要适中，避免过空、过细，同时应注重长短期并重。

在制定关键结果时，合格的关键结果必须满足五个条件：必须是准确的，不能含糊其辞；必须有严格的完成时间；既要有挑战性，也要务实；必须是可以衡量的；必须是能够被事后验证的。

同时高质量的KR还需要注重是否与目标有相关性，在理想状态下，当所有KR都达成时 O 能得以实现。此外还需要重点突出关键KR，不罗列堆砌，需要对齐的KR则应该提前进行沟通。

OKR制定是一个完整OKR周期的首个环节，如果采用简洁好用的专业工具，往往能帮助成员更高效地制定合格OKR。以飞书OKR为例，可以为用户提供简洁、可视化的全流程管理系统，保证目标管理每个环节都清晰、敏捷。

在OKR制定环节，飞书OKR有OKR 撰写小贴士，可帮助用户制定合理的目标与关键结果。成员通过飞书OKR，还可以随时查询、关注他人OKR，节省当面沟通的精力、时间，并减少信息误差，并通过简单的操作实现高效对齐，促进组织内部高效协同。

需要了解的是，在完成OKR制定之后，后续的跟进、总结同样重要，通过飞书OKR这一专业目标管理工具，可以得到更多支持与助力。

如今，在飞书OKR的帮助下，多点Dmall、蘑菇街、仙豆智能等多个组织已经成功落地 OKR ，OKR的价值开始在更多企业组织当中得到持续释放。

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